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倉庫管理與庫存成本控制

【課程對象】：倉庫經理、倉庫主管、倉庫班組長、倉庫管理員等企業(yè)物資“收、管、發(fā)、運”部門或崗位管理人員。
【課程時間】：2天（6H/天） 
【內訓標準】：全程面授、思維講解、方法演練、案例分析 

【培訓大綱 Outline】
第一講 現代倉庫功能認知與管理基礎
1.倉庫的功能認識（傳統(tǒng)與現代）
A.企業(yè)利潤的“三大來源”及倉儲在企業(yè)中的地位 
B.如何有價值的管理倉庫？
2.現代倉儲管理者的職業(yè)要求
A.倉儲管理員人魚的角色定位
倉儲管理員的七大職責
倉儲管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)
B.倉儲管理者的“三種必備能力”
現場管控能力
流程控制能力
溝通協作能力
C.倉儲管理者的“六項管理基礎認知”
物料卡制定：庫存現場物料定位與標示卡
物料信息編制：物料編號名稱、規(guī)格、參數
物料狀態(tài)識別: 可用、替代、占用、挪用、在途....
有效識別單據：領料單、申請單、補料單
結合存貨策略：日清日結、先進先出、ABC策略……
3.倉儲績效管理
A.倉儲管理的組織結構
B.倉儲管理職責
C.績效管理的定義
D.建立績效標準

第二講 倉庫現場管理精益化理念
1.規(guī)劃優(yōu)良的倉儲方案，發(fā)揮“*資源利用率“
A.現代倉儲的類型與規(guī)劃 
B.倉庫布局與合理分區(qū)
C.庫區(qū)規(guī)劃、貨位布置、貨位編號
D.倉儲設備、貨架選擇
E.儲位布置的幾個原則
F.倉庫規(guī)劃的經濟指標分析
2.導入精益現場管理，成就“整潔、高效的倉儲環(huán)境“
A.精益?zhèn)}儲現場的“三大方面”
B.全面展開倉儲現場的 6S活動和目視化管理
C.應用先進企業(yè)的“3、5、10法則”，有效落實倉儲現場定置要求
D.建立倉儲各類作業(yè)管理標準，成就精益型現場
3.強化倉庫“四類安全管理“，達到”零事故、零損失“
A.作業(yè)場地安全
B.運輸路線安全
C.叉車駕駛安全
D.存貨物資安全

第三講 倉庫日常工作實務規(guī)范
1.入庫管理：流程與要求
A.入庫管理的“六要素“
B.入庫準備（待驗收、驗收入庫、退庫、其他入庫...）
C.入庫交接程序 & 物料接收流程
D.入庫登記-保管卡帳設置
E.常見物資入庫的幾種失控點
2.出庫管理：流程及要求
A.出庫管理四要素
B.物料發(fā)放與揀配料流程
C.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
D.發(fā)料憑證審核
E.備料 & 物料發(fā)放
F.做好登記入賬作業(yè)
G.發(fā)料問題處理
H.退料管理
I.物料超領管理
J.出庫要求的“三不”和“三核”
K.出庫要求的“五檢查”
3.在庫管理：物料保管
A.儲存保管的要求
B.物料堆放
C.物料標示
D.倉庫保管技術，不同物料的保管要領
E.儲存日常質量監(jiān)督
F.常見物料在庫管理質變分析
4.在庫管理：倉庫盤點與數據管理
A.盤點的作用，盤點的功能與認知
B.如何做好盤點,盤點準備工作
C.盤點計劃與流程
D.盤點記錄工具
E.盤點程序---盤點作業(yè)指導書
F.盤點結果統(tǒng)計 & 差異確認與處理

第四講 庫存控制的常用策略與科學方法
1.為什么對庫存進行控制？
A.什么是庫存？什么是及時、準確、高效？
B.庫存與周邊業(yè)務（成本、品質、交期）
C.庫存的作用與弊端
D.庫存管理的“三不原則”
E.庫存與成本上升有直接關系
F.“自定義化、個性化、少量多批加配套”等市場形勢下的庫存問題
G.庫存控制是誰的工作？
2.產銷平衡策略——以全過程為源頭的控制
A.預警機制設計與應用
B.過程庫存管理（WIP）
C.供應商管理庫存（VMI）
D.聯合庫存管理（JMI）
3.庫存管控策略——預警機制、ABC分類法、先進先出、存貨優(yōu)化
A.ABC分類法設計（關鍵的少數和一般的多數）
B.ABC分類法應用
C.先進先出策略
D.呆廢料管理策略
4.信息化工具優(yōu)化策略
A.ERP的概念與核心目的
B.如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫存優(yōu)化模塊的功能

第五講 課程總結

倉庫管理與庫存成本控制