課程描述INTRODUCTION
非財公開課
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 生產(chǎn)廠長· 儲備干部
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財公開課
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，包括非財務(wù)專業(yè)的行政、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷的管理人員以及儲備干部。
課程目的
培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。
課程收益
本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的實用性課程。
管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理知識三個部分，而且財務(wù)會計知識是其它財務(wù)技能的基礎(chǔ)。
第一階段：人人都要有會計思維
這個階段重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；
2、理解會計要素、原則，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義；
4、掌握財務(wù)報表分析基本技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財務(wù)風(fēng)險和改進財務(wù)績效。
第二階段：超越會計思維
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力。
通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會構(gòu)建管理用財務(wù)報表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會利用會計思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；
4、學(xué)會利用管理會計工具正確設(shè)定財務(wù)目標和目標分解方法；
課程大綱
P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財務(wù)助力夢想
1.1、會計信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！
要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會顯示企業(yè)的未來。
——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍
——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營之道：阿米巴經(jīng)營
——案例研討3：優(yōu)衣庫快速成長的會計思維
1.2、管理會計：量化管理和決策工具
要點：創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機意識和行動力。
——案例研討：A公司年度收入目標、利潤目標是否合理？
1.3、財務(wù)管理：公司價值管理的指南針
要點：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價值或是損毀價值？
P2、財務(wù)會計：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
2.1.1、會計六大要素與規(guī)則
要點：會計不難，規(guī)則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。
——案例：從優(yōu)生活面館的三張報表學(xué)習(xí)會計要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；
——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負債表。
2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。
——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。
——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理
2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
要點：管理者必須學(xué)會診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產(chǎn)負債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失，務(wù)必削減到*；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；
無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進程；
失信不是小病，可能是癌癥。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡單嗎
——案例研討3：A集團公司為什么破產(chǎn)（失信案例）？
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？
定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？
——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤。
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；
經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
——案例研討：黑字破產(chǎn)，就是盈利破產(chǎn)；
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點：創(chuàng)建公司健康診斷指標，量化管理公司健康狀況。
——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷
2.3、利用會計信息改進公司績效
2.3.1、績效改進途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負債表角度）
要點：營運資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
——案例研討1：營運資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資本成本
2.3.2、績效改進途徑之二：盈利模式再設(shè)計（利潤表角度）
——案例研討：定價、營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
2.3.3、績效改進途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計（現(xiàn)金流量表角度）
——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善
P3、管理會計：量化管理和決策的工具
3.1、管理會計基礎(chǔ)知識
3.1.1、管理會計核心概念
——價值管理
——績效管理、風(fēng)險管理
3.1.2、管理會計核心理論
——成本管理：作業(yè)成本理論
——績效管理：平衡計分卡
——風(fēng)險管理：風(fēng)險管理框架
3.1.3、管理會計創(chuàng)新與實踐應(yīng)用
——案例1：豐田的管理會計：回歸原點
——案例2：海爾的管理會計：人單合一
3.2、量化決策：目標設(shè)定與定價決策
——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？
——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）
3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析
——案例分享：鑫順股份績效預(yù)算咨詢案例
3.4、業(yè)績評價
3.4.1、成本中心業(yè)績評價
——成本中心的業(yè)績評價指標
案例：A公司生產(chǎn)車間、人力資源部、財務(wù)部、研發(fā)部的業(yè)績指標
3.4.2、利潤中心業(yè)績評價
——利潤中心的業(yè)績評價指標
案例：B公司年度考核指標
3.4.3、投資中心業(yè)績評價
——投資中心的業(yè)績評價指標
案例：C公司的業(yè)績評價指標研討
3.4.4、企業(yè)業(yè)績評價
——評價指標設(shè)計與優(yōu)化
案例：X公司業(yè)績評價指標
——評價工具：平衡計分卡
案例：Y公司平衡計分卡。
講師簡介
陳老師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
非財公開課
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- 陳老師