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地產(chǎn)招聘管理培訓(xùn)

主題模塊 課程內(nèi)容
第一章：招聘部門必須為強(qiáng)勢(shì)部門 
1.第一層級(jí)：人力資源行政化和服務(wù)化
? 人力資源部門負(fù)責(zé)人的出身
? 服務(wù)本質(zhì)與行政化本質(zhì)
? 無專業(yè)性
? 弱勢(shì)部門
2.第二層級(jí)：人力運(yùn)營(yíng)層級(jí)
? 有一定專業(yè)
? 模塊清晰，專業(yè)有序
? 業(yè)務(wù)能力確實(shí)，被牽著鼻子走
? 管控有限
3.第三層級(jí)：業(yè)務(wù)伙伴層級(jí)
? 熟悉公司業(yè)務(wù)
? 熟悉公司運(yùn)營(yíng)
? 業(yè)務(wù)部門不可或缺的幫手
? 專業(yè)背景深厚
? 自信部門
3.第四層級(jí)：戰(zhàn)略支持層級(jí)
? 熟悉公司業(yè)務(wù)
? 熟悉公司運(yùn)營(yíng)
? 業(yè)務(wù)部門不可或缺的幫手
? 專業(yè)背景深厚
? 熟悉管理與領(lǐng)導(dǎo)力
? 熟悉公司企業(yè)文化
? 總經(jīng)理貼心棉襖
4.強(qiáng)勢(shì)部門-如果不能做到強(qiáng)勢(shì)部門，根本無法做好招聘
5.萬科水電工程師招聘案例分析

第二章：不懂組織管控，無法做好招聘 
1.組織管控模式
2.集團(tuán)與子公司之間的管控模式（運(yùn)營(yíng)型管控、戰(zhàn)略型管控與財(cái)務(wù)型管控）
3.地產(chǎn)管控類型的核心區(qū)別與管理方式
4.單體公司與項(xiàng)目之間的管理方式
5.職能制、弱矩陣制、平衡矩陣制、強(qiáng)矩陣制、項(xiàng)目公司制
6.項(xiàng)目管理方式的區(qū)分與管理方法
7.標(biāo)桿地產(chǎn)招聘項(xiàng)目總的案例分析

第三章：不懂業(yè)務(wù)的招聘，無異于紙上談兵 
1. 招聘的人不懂業(yè)務(wù)，是無法做好招聘的
2. 招聘應(yīng)該懂得哪些業(yè)務(wù)？
3. 標(biāo)桿地產(chǎn)投資負(fù)責(zé)人招聘案例分析

第四章：人才畫像是招聘的前提 
1. 接到招聘崗位后，你如何畫像
2. 靜態(tài)任職條件的羅列，并且排序
3. 動(dòng)態(tài)素質(zhì)模型的羅列，并進(jìn)行分級(jí)和排序

第五章：如何KP業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，修正人才畫像 
1. 尊重領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度謙和，內(nèi)核不讓步的“外圓內(nèi)方”的溝通方式
2. 針對(duì)不同性格的領(lǐng)導(dǎo)，修正自己的溝通方式
3. 針對(duì)任職資格，進(jìn)行逐條溝通
4. 標(biāo)桿地產(chǎn)“分管設(shè)計(jì)副總”針對(duì)任職資格溝通的案例分析

第六章：人才必問出身，他在哪兒？ 
1. 候選人在哪里？哪個(gè)公司？文化基因？
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，研究人才地圖
3. 地產(chǎn)公司的人才地圖與獵頭公司的人才地圖異同點(diǎn)
4. 研究候選人愿意我公司的原因
5. 定向獵聘
6. 萬科招聘文化分析的招聘案例

第七章：有效的招聘渠道只有四種方式 
1. 網(wǎng)絡(luò)招聘
2. 內(nèi)部舉薦
3. 圈層招聘，及其應(yīng)用
4. 獵頭招聘
5. RPO是招聘無能的直接證明
6. 網(wǎng)絡(luò)招聘是最關(guān)鍵招聘方式，六種極其巧妙的網(wǎng)絡(luò)招聘技巧應(yīng)用
7. “關(guān)鍵字應(yīng)用法-建筑學(xué)”案例分析
8. “意向地揣摩法-景觀設(shè)計(jì)”案例分析
9. “離職率試探法-某標(biāo)桿地產(chǎn)”案例分析
10. “追根溯源法-世聯(lián)”案例分析
11. “年薪法”案例分析
12. “負(fù)面新聞法”案例分析

第八章：簡(jiǎn)歷文審的23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 
1. 審核簡(jiǎn)歷相當(dāng)關(guān)鍵，如果一個(gè)招聘景觀不懂得審核簡(jiǎn)歷，即使遇到完美的候選人也會(huì)視而不見
2. 簡(jiǎn)歷文審的23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與案例分析

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