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OKR目標(biāo)管理

課程亮點(diǎn)及收獲：
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力；
這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維；
這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界；
這門(mén)課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶(hù)體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；
無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？

其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；
獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)*工作路徑。

適合人群：
人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO；
團(tuán)隊(duì)主管，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)；
企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。

課程大綱：
1，為什么要用OKR?
@  VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@  5G時(shí)代加速組織變革；
@  95后正在改變職場(chǎng)玩法；
@  工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭；
@  用戶(hù)付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；
@  組織成長(zhǎng)之痛——變與不變；
@  KPI與OKR的區(qū)別；
@  組織與個(gè)體在數(shù)字化的時(shí)代——角色重構(gòu)；
@  你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？

2，你們準(zhǔn)備好了嗎？——預(yù)熱期
@  OKR由來(lái)與演化；
@  設(shè)置目標(biāo)“O”的六法則；
@  如何高效撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果“KR”；
@  O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；
@  效率與協(xié)同；
@  影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”；
@  組織模型中的“分”與“合”；
@  團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)體OKR的邏輯；
@  OKR的校正和對(duì)齊；

3， 如何實(shí)施OKR
@  OKR與個(gè)體行為動(dòng)機(jī)；
@  思維力與工具包；
@  OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；
@  創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系；
@  有效的測(cè)量工具非常重要；
@  創(chuàng)建原則及方法論；
@  OKR應(yīng)用中對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的重塑；

4，OKR應(yīng)用體驗(yàn)與跟進(jìn)評(píng)估
@  應(yīng)用場(chǎng)景；
@  OKR是一套極佳的溝通工具；
@  絕佳的體驗(yàn)——OKR與傳統(tǒng)的“管理”；
@  *實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；
@  什么是短周期的項(xiàng)目制？
@  OKR調(diào)整與資源錯(cuò)配；
@  OKR與學(xué)習(xí)型組織；
@  OKR實(shí)施流程圖與應(yīng)用周期；
@  OKR協(xié)同與組織發(fā)展；
@  打造極限團(tuán)隊(duì)；
@  OKR融入文化與打破思維范式；

5，OKR真的很好用—上下同欲者勝
@  OKR融入日常管理；
@  浸入組織文化與創(chuàng)新；
@  點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；
@  組織進(jìn)化與優(yōu)化；
@  OKR驅(qū)動(dòng)組織變革；
@  驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施與價(jià)值創(chuàng)造；
@  體系成熟，工具完善，優(yōu)勢(shì)凸顯；
@  OKR日?；?，信息化，思維化，工具化；
@  員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感

授課方式：
線下課堂：
1—2天，每天6個(gè)學(xué)時(shí)；
20—35人次，精品小班；

線上虛擬課堂：
4次，每次1—1.5個(gè)學(xué)時(shí)；
人數(shù)不限；

線上課程內(nèi)容簡(jiǎn)述：
第一部分：OKR概述及OKR與KPI的區(qū)別；
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及演練；
第三部分：OKR實(shí)施跟進(jìn)與評(píng)估；
第四部分：OKR應(yīng)用特質(zhì)及驅(qū)動(dòng)組織變革。

OKR教練技術(shù)：落地實(shí)施指導(dǎo)明細(xì)24步法
OKR創(chuàng)建原則
 1.工具包的介紹及魚(yú)骨圖的使用
 2.OKR目標(biāo)的創(chuàng)建及訓(xùn)練
 3.KR的創(chuàng)建及訓(xùn)練
 4.集體心流訓(xùn)練及OKR教練訪談

實(shí)操教練工作坊
 1.目標(biāo)聚焦確認(rèn)及公示
 2.KR校正及對(duì)齊
 3.團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR輔導(dǎo)（校正和對(duì)齊）
 4.團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR輔導(dǎo)（公示與實(shí)施）

應(yīng)用體驗(yàn) 1.階段性總結(jié)建模與創(chuàng)建撰寫(xiě)體會(huì)
 2.跟進(jìn)實(shí)施與例會(huì)分享
 3.實(shí)施校正
 4.評(píng)價(jià)體系訓(xùn)練

實(shí)施及節(jié)點(diǎn)測(cè)量
 1.周五分享會(huì)精華；
 2.月度會(huì)議；
 3.階段性總結(jié)評(píng)估
 4.季度中期會(huì)議

個(gè)性化專(zhuān)屬
 1.完整OKR時(shí)間周期訓(xùn)練
 2.實(shí)施流程圖繪制
 3.個(gè)體OKR日記的跟進(jìn)與完善
 4.季度總結(jié)大會(huì)

要點(diǎn)升華與可持續(xù)
 1.體系搭建及設(shè)計(jì)路徑
 2.追蹤信心指數(shù)與評(píng)估
 3.可持續(xù)與融入文化
 4.OKR工作法思維范式

在當(dāng)下這個(gè)不確定的時(shí)代里，
唯有點(diǎn)燃，激活組織中的個(gè)體，打造由內(nèi)向外的價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織；
唯有以客戶(hù)價(jià)值為核心，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)造；
唯有拋開(kāi)過(guò)往所謂的金科玉律和“成功”，走出自己的舒適區(qū)；
才可能與這個(gè)時(shí)代共生。
當(dāng)下是個(gè)抱怨的時(shí)代，沒(méi)人在提員工滿(mǎn)意度了，取而代之的是員工敬業(yè)度，它比員工滿(mǎn)意度的范疇要廣得多，什么是敬業(yè)度？敬業(yè)度是員工對(duì)組織及其目標(biāo)的一種情感承諾。意味著他們更加關(guān)注這份工作和組織的發(fā)展。員工的認(rèn)可度體現(xiàn)在，鼓勵(lì)同事間相互認(rèn)可，形成感恩文化，建立起清晰的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，多分享一些增加認(rèn)同感的故事，及時(shí)反饋核對(duì)公司目標(biāo)戰(zhàn)略的認(rèn)可。
組織變革勢(shì)在必行，驅(qū)動(dòng)組織變革高效工具---OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果工作法。

OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思維模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成長(zhǎng)工具；
OKR是一套創(chuàng)新工具；
OKR是一套溝通工具；
OKR是一套協(xié)同工具；
OKR是一套短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具；
OKR是一套目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法；
OKR是一套嚴(yán)密的思維體系框架；
OKR是一套助推員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)工具；
OKR是一套業(yè)務(wù)追蹤工具；
OKR是一套訓(xùn)練管理者思維的工具；
OKR可以形成一張工作的網(wǎng)絡(luò)；
OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標(biāo)上；
OKR可以通過(guò)路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果，為組織提供可量化的貢獻(xiàn)。

 我給OKR下了一個(gè)定義：
原力覺(jué)醒，文化母體，路徑創(chuàng)新，超級(jí)個(gè)體。

OKR目標(biāo)管理