課程描述INTRODUCTION
房企拿地談判策略
· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷售工程師· 大客戶經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張健
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企拿地談判策略
課程目的：
1. 掌握房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目并購(gòu)流程、評(píng)估、盡調(diào)、支付、風(fēng)控等
2. 掌握產(chǎn)業(yè)綜合項(xiàng)目勾地的流程、產(chǎn)業(yè)、評(píng)估、現(xiàn)金流、風(fēng)控等
3. 掌握房地產(chǎn)企業(yè)拿地階段業(yè)務(wù)和談判技巧
4. 深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)拿地階段的各種融資方式及特點(diǎn)
5. 通過各類*和典型的案例分析獲得啟示
一． 房地產(chǎn)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)勾地等的幾種模式
1. 收購(gòu)集團(tuán)公司（股權(quán)）
2. 收購(gòu)（新和老的）項(xiàng)目公司（股權(quán)）
3. 收購(gòu)資產(chǎn)
4. 收購(gòu)非項(xiàng)目公司
5. 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅收比較
6. 國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)
7. 傳統(tǒng)的綜合體模式
8. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式
9. 文旅產(chǎn)業(yè)模式等
10. 單個(gè)項(xiàng)目和綜合項(xiàng)目的“投、融、管、退”及投融一體化
二. 拿地階段談判的重要性、對(duì)象、策略和技巧
1. 房地產(chǎn)拿地階段流程和重要節(jié)點(diǎn)
2. 房地產(chǎn)并購(gòu)或勾地前的策劃
3. 談判前的準(zhǔn)備：知己知彼 百戰(zhàn)不殆
4. 前期項(xiàng)目尋找的技巧
5. 確立談判目標(biāo)、地點(diǎn)、時(shí)間，人員的組成
6．摸底、報(bào)價(jià)、成交的技巧
7. 關(guān)于意向協(xié)議和盡職調(diào)查
8. 項(xiàng)目合作方談判要領(lǐng)
9. 與政府部門（勾地）談判要領(lǐng)
10. 與供應(yīng)商（設(shè)計(jì)等）談判要領(lǐng)
11. 與金融機(jī)構(gòu)談判要領(lǐng)
12. 多個(gè)案例分析
三. 拿地投資和開發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)及盡職調(diào)查
1. 四大類和十二大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式
2. 盡職調(diào)查的內(nèi)容
3. 盡職調(diào)查的渠道、方法及其結(jié)果利用
4. 世茂并購(gòu)福晟等案例分析
四．項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算、估值、對(duì)價(jià)和溢價(jià)處理和溝通談判
1. 土地和項(xiàng)目的評(píng)估方式
2. 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資回報(bào)及敏感性分析
3. 四張表的管控
4. 估值、對(duì)價(jià)、溢價(jià)處理
5. 支付方式
萬科案例分析
五. 房地產(chǎn)拿地階段的各種融資方式及特點(diǎn)
房地產(chǎn)融資的方式和產(chǎn)品（含債權(quán)、夾層、股權(quán)）
房地產(chǎn)拿地階段的幾種產(chǎn)品（前融）和特點(diǎn)
并購(gòu)基金案例分析
含碧桂園、萬科、世茂、萬達(dá)、華夏幸福、鳳城河等案例分析
房企拿地談判策略
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/247578.html
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- 張健