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物流與倉(cāng)儲(chǔ)線下課

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送、資產(chǎn)分類管理、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)企業(yè)的做法；
2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧；
4、掌握資產(chǎn)分類管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法及技巧，提高對(duì)物資管理的效率經(jīng)，降低物資管理風(fēng)險(xiǎn)；
5、掌握倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流體系的績(jī)效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分： 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展
2. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析
3. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式
4. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹
4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求
6. 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7. 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象

第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展
2.物流與倉(cāng)儲(chǔ)有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用.
供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性
如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
ODM、OEM策略選擇……
4.物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)及應(yīng)用
B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
IT系統(tǒng)優(yōu)化
物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 
2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 
3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位
7．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理
9. 盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討

第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)
1．倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理模式及流程體系介紹
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 
4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫(kù)存料賬管理
6．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理 
7．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置 
10．滯料與滯成品的處理

第五部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

第六部分：物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理
1．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理
如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃制定方法
專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> 市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
3．庫(kù)存計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理：
.ABC（多種ABC分類管理）
.2/8法則
.周轉(zhuǎn)庫(kù)存
.緩沖庫(kù)存
.安全庫(kù)存
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它庫(kù)存控制方法與策略
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
加大采購(gòu)批量
以賒購(gòu)方式購(gòu)買
加大運(yùn)輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
減少庫(kù)存損耗
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料
6. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

第七部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù) 
1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

第八部分 物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1．物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
5. 運(yùn)輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制

第九部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)之績(jī)效評(píng)估
1．如何設(shè)計(jì)物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系？
2．一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購(gòu)成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期（天）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
缺貨率
無(wú)誤交貨率
交貨及時(shí)率
3．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
4．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
★現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

物流與倉(cāng)儲(chǔ)線下課