課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計咨詢班
2021年4月10日-4月11日，2021年7月17日-18日，2021年11月13日-14日
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 人事專員· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：劉伶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計咨詢班
【學(xué)習(xí)收益】參加本課程學(xué)習(xí)，您將獲得如下九大收益：
1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計，用培訓(xùn)的費用達到咨詢效果
2.七次薪酬設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能
3.全套薪酬體系設(shè)計思路、工具、方法、技巧
4.美世評價法詳細講解及評價工具使用技巧
5.高管年薪制操作實務(wù)及股權(quán)激勵設(shè)計思路及實操案例
6.銷售人員薪酬設(shè)計、提成方案等設(shè)計技巧及案例
7.研發(fā)團隊獎金池設(shè)計思路及操作案例
8.生產(chǎn)人員計件工資及團隊薪酬設(shè)計技巧及案例
9.薪酬制度設(shè)計思路及案例
課程大綱
第一講：薪酬體系全面診斷（2H）
1、企業(yè)面臨的管理困局
2、薪酬體系全面診斷模型
3、薪酬滿意度診斷關(guān)鍵要領(lǐng)
4、薪酬水平診斷關(guān)鍵要領(lǐng)
5、薪酬體系診斷報告框架
6、全面薪酬設(shè)計整體思路
7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計邏輯框架
8、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步
小組討論：
設(shè)計薪酬體系設(shè)計，你還會考慮哪些問題？
第二講：崗位價值評估工具（2.5H）
1、正確認識崗位價值評估
2、崗位價值評估常用的方法
3、崗位價值評估核心步驟及操作要領(lǐng)
4、通用點因素崗位價值評估模型簡介
5、IPE3.1版崗位價值評估操作詳解
實操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個職位進行價值評估
第三講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（2.5H）
1、薪酬水平策略簡介
2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析
3、設(shè)計薪酬水平的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)
4、薪酬帶寬設(shè)計操作思路及要領(lǐng)
實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述
6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍
7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵特點分析
8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略
9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架
10、如何設(shè)計有激勵效果的固浮比？
實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；
第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）
1、員工套檔歸級的三種方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻法套檔的設(shè)計思路
4、套檔歸級必須注意的事項
實操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素
5、總額測算分析的三種思路
6、總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)
第五講：規(guī)劃福利設(shè)計制度（1H）
1、員工福利的特點
2、建立新型福利制度的必要性
3、設(shè)計福利需要考慮的八個因素
4、尋找員工福利需求的癢點
5、彈性福利設(shè)計的新思維
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設(shè)計必備的法律知識
8、薪酬制度設(shè)計操作示例
第六講：不同職位類別薪酬設(shè)計（3H）
1、激活高管的三大思路五個步驟
2、銷售團隊的底薪、提成設(shè)計操作實務(wù)
3、激活研發(fā)團隊的三大思路四種方法
4、團隊薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例
5、生產(chǎn)計件設(shè)計操作思路及案例
薪酬體系設(shè)計咨詢班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/248059.html
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- 劉伶