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如何打造高效招聘團隊

第一部分：背景篇：人才市場現(xiàn)狀與趨勢
人才市場和企業(yè)招聘現(xiàn)狀與趨勢
人才市場現(xiàn)狀兩多一缺。機會多，資本多，人才缺。
人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領(lǐng)域的垂直化
企業(yè)招聘現(xiàn)狀：招聘力貧弱。招聘缺乏規(guī)劃，招聘渠道單一，招聘很苦。
招聘難的外部原因和內(nèi)部原因分析
現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 - 內(nèi)部人才尋獵中心的建立
雇主品牌建設(shè)的意義和關(guān)鍵要素

第二部分：體系篇：手把手教你搭建企業(yè)內(nèi)部人才尋獵體系
企業(yè)內(nèi)部人才尋獵體系的搭建
搭建內(nèi)部人才尋獵組織；
人才尋獵人員的角色與能力素質(zhì)模型
企業(yè)內(nèi)部人才尋獵模式的發(fā)展趨勢
招聘全流程及關(guān)鍵要點
招聘工作中HR與業(yè)務(wù)部門的角色分工
高效招聘的全流程和關(guān)鍵點
梳理和優(yōu)化本企業(yè)的招聘流程
多元化招聘渠道的建立和選擇

第三部分：技能篇：讓企業(yè)HR迅速成為“懂業(yè)務(wù)的招聘官”
候選人畫像：
1.做懂業(yè)務(wù)的招聘官
從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場， 介紹行業(yè)細分法，描繪組織的招聘生態(tài)圖
從閱讀JD到挖掘真實需求，掌握3個問題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣
2.用人部門的職位需求分析與目標方向設(shè)定
全面梳理企業(yè)及用人部門信息
信息梳理中需要規(guī)避的問題
從業(yè)務(wù)出發(fā)和用人部門一起進行職位需求分析，明確招聘需求
人選畫像（職位匹配度，文化匹配度，動力匹配度）
剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點
初步篩選目標公司和目標人群
管理招聘期望值，動態(tài)調(diào)整
候選人尋訪：
3.外部人才市場分析+構(gòu)建內(nèi)部人才庫。
人才儲備戰(zhàn)略和目的
建立目標人才庫
search list +mapping report
4.人才尋訪與搜索渠道
錨定人才尋訪方向
建立搜索渠道
獵頭專屬技巧
5.簡歷篩選及如何與候選人電話溝通
設(shè)定簡歷篩選的標準和關(guān)鍵點
閱讀和分析應(yīng)聘者的簡歷
與候選人電話溝通前的準備
溝通流程與技巧
候選人評估：
6.人才甄選：文化認同2小時
招聘中的價值觀標準和人才畫像
冰山模型的內(nèi)容
如何甄別個性特質(zhì)和文化價值觀
文化價值觀評估方法
面試、機試、心理測評等價值觀評估方法的適用場合
建立文化價值觀認同的步驟
小組討論：候選人文化價值觀畫像評估
7.面試評估
有效面試
追問技巧的演練 （重點）
身體語言的關(guān)注與剖析
疑問點的記錄與進一步核實
面試中如何把職位“賣給”候選人
結(jié)束面試
候選人動機把握
面試需要注意的細節(jié)
了解薪酬的最好時機
8.候選人背景調(diào)查1小時
背調(diào)的意義
背景調(diào)查的內(nèi)容和形式
如何識別背景調(diào)查的真實性
背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用以及如何選擇管理背調(diào)供應(yīng)商
候選人跟進：
9.候選人心態(tài)動機把握與Offer談判
影響offer達成的因素
薪酬因素（最關(guān)鍵因素）
候選人的跳槽動機
其他外部影響因素
候選人拒絕的應(yīng)對辦法
法律風(fēng)險的防范
10.候選人入職及試用期跟進
如何為候選人做目前雇主的離職溝通
融入計劃
候選人試用期跟進

第四部分：影響篇：全面提升HR在企業(yè)中的“江湖地位”
1. 招聘部門的價值鏈與角色定位
招聘顧問角色的轉(zhuǎn)型
不同組織生命周期中的招聘價值鏈
2. 提升招聘部門影響力
招聘如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果
招聘部門如何“精準定位創(chuàng)造價值”

如何打造高效招聘團隊