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人才選用育留培訓(xùn)

引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值
第1章選人篇——人才選拔與招聘
 如何選人？
1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；
2.從外企“掠奪”人才的7種方式；
3.你參與搶人大戰(zhàn)了嗎？
4.什么樣的人，才能算作人才呢？
5.人才標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的探索；
6.選人常陷的4大誤區(qū)。
如何面試？
1.討論：招聘是誰(shuí)的工作？
2.“八觀六驗(yàn)”“六戚四隱”方法；
3.慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng)；
4.面試常見的問(wèn)題；
5.面試時(shí)經(jīng)典6問(wèn)；
6.面試過(guò)程及技巧。

第2章 用人篇——科學(xué)用人
 如何有效用人——管理者的*本事：知人善任
1.討論：用人，疑還是不疑；疑人，用還是不用？
2.科學(xué)用人的基本原則；
3.用人常見的誤區(qū)；
4.用人所長(zhǎng)——包容多樣性，創(chuàng)造*合力；
5.“木匠思維”：如何看透員工規(guī)格？
6.“嚴(yán)絲合縫”：如何創(chuàng)造*合力？
如何讓人才價(jià)值*化
1.管理階段：引以為豪的人力資源系統(tǒng)，可能在勸說(shuō)優(yōu)秀員工離職；
2.手表定律：一個(gè)人員工不能有兩個(gè)老板；
3.責(zé)權(quán)利心法：老板做員工的事，員工討論國(guó)家大事；
4.推功攬過(guò)：打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)；
5.職業(yè)生涯：你的公司有“戶口制度”嗎？
6.阿米巴模式：內(nèi)部市場(chǎng)化的組織模式；
7.設(shè)計(jì)系統(tǒng)：分錢、花錢和賺錢。

第3章育人篇——部屬培育及開發(fā)
 人才培育的4個(gè)核心問(wèn)題
1.誰(shuí)是首席培訓(xùn)官？
2.*人才的培育法則；
3.人才培訓(xùn)的關(guān)鍵密碼；
4.如何進(jìn)行情境領(lǐng)導(dǎo)？
 構(gòu)建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊(duì)
1.師徒制：如何讓新人快速上手？
2.儲(chǔ)干制：如何把“苗子”打造成“干將”？
3.璞玉計(jì)劃：如何把“潛力股”升級(jí)為“明星股”？
4.輪崗計(jì)劃：如何讓將才跨界，變帥才？
 建立游戲模式，煉就卓越人才
1.以賽代練：如何促使人才加速？
2.替補(bǔ)體系：如何催化人才蛻變？
3.淘汰機(jī)制：如何迫使人才進(jìn)化？

第4章 留人篇——留人留心
 關(guān)于人才流失
1.什么才是對(duì)公司的忠誠(chéng)？
2.什么原因使人才不愿意待下去？
3.員工流失率：沒有解雇過(guò)員工，不是好管理者；
4.關(guān)于留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好哪些方面的工作？
5.面對(duì)人才跳槽的現(xiàn)實(shí)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備？
6.離職背后關(guān)鍵數(shù)字給人力資源管理帶來(lái)的啟示；
 留住人才的六YU法則
1.授人以魚：給他養(yǎng)家糊口的錢。
2.授人以漁：教會(huì)他做事情的方法和思路。
3.授人以欲：激發(fā)上進(jìn)的欲望，樹立自己的目標(biāo)。
4.授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，獲得幸福感。
5.授人以譽(yù)：幫助他獲得贊譽(yù)，讓其光宗耀祖。
 留人留心的六個(gè)法
1.通過(guò)HR引導(dǎo)——將心比心
2.通過(guò)管理造人——吸星大法
3.通過(guò)文化凝聚——欲走不能
4.通過(guò)待遇挽身——“金手銬”
5.通過(guò)感情穩(wěn)心——以心交心
6.通過(guò)事業(yè)留人——職業(yè)目標(biāo)
 離職面談——多一個(gè)朋友，少一個(gè)敵人
1.離職面談的3個(gè)注意事項(xiàng)
2.離職面談的2個(gè)關(guān)鍵方法：傾聽和提問(wèn)
3.離職管理五步曲。

人才選用育留培訓(xùn)