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全面薪酬體系設(shè)計(jì)公開課

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員等

【課程大綱】
一、薪酬內(nèi)外部診斷
（一）、內(nèi)部診斷
1、薪酬的設(shè)計(jì)原則
2、企業(yè)薪酬存在的主要問題
3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些
案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾
案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
4、崗位分析
（二）、外部診斷
1、確定薪酬市場調(diào)查范圍
2、選擇調(diào)查方式
3、薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場計(jì)算
4、薪酬調(diào)查報(bào)告演示

二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場定位策略
3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國企和私企的薪酬策略

三、崗位價(jià)值評(píng)估
1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2、崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國際職位評(píng)估體系）
4、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
5、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
6、崗位價(jià)值評(píng)估過程中的注意事項(xiàng)
案例：三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

四、薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
1、確定職級(jí)的兩種方法
2、確定薪級(jí)的中位值
3、確定各薪級(jí)的上下限額
4、劃分薪級(jí)的四種方法
5、薪級(jí)差異多少合適
6、確定級(jí)差與重疊率
7、形成職等薪級(jí)表
8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
4、年終獎(jiǎng)給多少合適
5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算
6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7、工資條的構(gòu)成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

六、設(shè)計(jì)薪酬制度
1、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2、薪酬調(diào)整權(quán)限
3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4、獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5、如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
6、員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1、員工薪酬入級(jí)的原則
2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達(dá)到*效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執(zhí)行
案例：三家公司在員工薪酬入級(jí)過程中遇到的困難
案例：某企業(yè)員工降薪60000如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
馮濤老師簡介
最快速業(yè)績：2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長！
最持續(xù)合作：2011年起連續(xù)為央企“中國航信集團(tuán)”下屬8家分子公司做過10次咨詢項(xiàng)目??！
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全面薪酬體系設(shè)計(jì)公開課