HR轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維
講師：張志強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
HR思維培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張志強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR思維培訓(xùn)
課程背景
通過(guò)這幾天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的學(xué)習(xí)，我們將對(duì)人力資源體系及其戰(zhàn)略角色進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。其中將涉及到招聘面試、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理等方面的工作的關(guān)鍵點(diǎn)和它們之間的銜接。本課程不僅提出并強(qiáng)化了人力資源的部門(mén)的服務(wù)和咨詢的新定位，還為人力資源部突顯績(jī)效清晰地指明了方向。
張老師在其長(zhǎng)期的人力資源和培訓(xùn)工作中對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型做了多年的潛心研究，歸納總結(jié)出許多頗具特色的工作方法。許多學(xué)員聽(tīng)課后都感覺(jué)這個(gè)課程實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，令人改變了許多認(rèn)識(shí)，干貨很多。
培訓(xùn)大綱：
第一章：人力資源的新角色
人力資源管理與人事管理的區(qū)別
新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢，HR將在法律，專(zhuān)業(yè)參照和工具模板等方面向各有關(guān)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的支持
通用汽車(chē)的EEI和摩托羅拉的P
人力資源三支柱：HRBP，SSC和COE
人力資源部如何出績(jī)效：有效地服務(wù)于核心業(yè)務(wù)
第二章：人才管理
人力資源的核心任務(wù)就是人才管理
目標(biāo)管理：對(duì)目標(biāo)的承諾與兌現(xiàn)
能力素質(zhì)建設(shè)：能力素質(zhì)模型，能力素質(zhì)的360°考核
人才任用的流程管理
觀察期
案例：P&S-通用汽車(chē)的接班人計(jì)劃
討論：你會(huì)選誰(shuí)
第三章：績(jī)效管理去KPI化
績(jī)效管理的來(lái)龍去脈
目標(biāo)管理的利弊
BSC平衡記分卡在平衡什么？目標(biāo)管理的新出路
績(jī)效主義毀了索尼也會(huì)毀了我們嗎
KPI的利弊
工具：PDR和PBP-500強(qiáng)企業(yè)普遍使用的評(píng)估工具及其原理
案例：該給他多少分
第四章：激勵(lì)與留人
員工的需求越來(lái)越多樣，越來(lái)越不容易滿足
激勵(lì)不是量的問(wèn)題，而是方式問(wèn)題
現(xiàn)在激勵(lì)*的問(wèn)題是關(guān)注物質(zhì)待遇太多，關(guān)注精神待遇太少
員工流失的原因
留人計(jì)劃的1:8:1
案例：領(lǐng)導(dǎo)，謝謝對(duì)我的栽培，我要走了
留住人才的絕招
HR思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/249706.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張志強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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