综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人才培養(yǎng)實操班

課程收益
1.本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養(yǎng)、新人培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結合、HR與業(yè)務聯(lián)動
2.方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題
3.意識：提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設意識，實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動

課程大綱
一、關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關鍵人才打造
1.他山之石：X企業(yè)的“1200工程”
2.他山之石：X企業(yè)的人才“外引”與“內建”
3.了解：人才供應鏈四大工具（四維渠道）
4.人才供應鏈選擇題：基于上述案例，有哪一個觀點你覺得是不正確的
5.案例：X公司人才培養(yǎng)項目的案例
6.問題：我們公司有哪些關鍵人才培養(yǎng)項目、痛點（效果）如何？

二、價值鏈與“五個看”：管理者培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經典案例
1.管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
2.對X企業(yè)業(yè)務流的分析（樣例）
3.對X開發(fā)企業(yè)價值鏈的分析（樣例）
4.對X企業(yè)人事管理、銷售-生產流程的分析（樣例）
5.MIX：打通所有行業(yè)管理者能力之后，我們的發(fā)現(xiàn)
6.模型A1：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”
7.模型A2：基于“六力”的業(yè)務管理者培養(yǎng)體系
8.模型B1：某營銷行業(yè)總經理的“4+1”關鍵能力
9.模型B2：圍繞“4+1”關鍵能力的課程設計樣例
10.我們公司的業(yè)務價值鏈是什么？對管理干部有什么要求？
11.案例：以管理者素質模型為基礎的項目總培養(yǎng)項目設計
12.案例、四位一體：工具：管理者成長的“五個看”
13.能力模型：某民營企業(yè)中高層管理人員素質模型
14.思考與提升：我如何設計干部培養(yǎng)項目？

三、破冰與融入：新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅
1.兩大痛點：新人融入公司*障礙及培養(yǎng)策略
2.企業(yè)實踐：新入職高管（總監(jiān)以上）集訓營
3.工具1、解決問題類：緊貼業(yè)務問題培養(yǎng)新干部
4.工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入
5.工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活
6.500強案例：企業(yè)管理之道（含課程地圖）
7.500強案例：音樂拓展課、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典（含流程、模板）

四、天龍八步：后備人才的培養(yǎng)的八項策略
1.要素1：明確的發(fā)展路徑（無利不起早）
2.要素2：學習+實踐的結合
3.要素3：導師輔導
4.要素4：職能輪崗
5.要素5：一線業(yè)務實踐
6.要素6：培訓活動
7.要素7：日常評估
8.要素8：能力測評
9.規(guī)避陷阱：人才梯隊建設的五大陷阱

五、四個“現(xiàn)代化”——業(yè)務人才培養(yǎng)經典實踐
1.職涯化
2.案例：關于學習地圖建設的“得與失”
3.場景化——戰(zhàn)訓結合（案例：鷹雄匯聚開盤實戰(zhàn)式特訓）
4.經驗化——ALRM：XX實戰(zhàn)行動學習地圖
5.師徒化：師帶徒的系統(tǒng)及策略
6.實踐案例：導師制
7.實踐案例：激發(fā)師傅意愿
8.舉例：銷冠經驗的傳承

講師介紹
何欣
原碧桂園集團營銷學院院長
資歷背景
1.碧桂園集團原營銷學院院長
2.萬達集團原萬達學院教學副總
3.平安大學原首席學習官
4.華潤置地原集團培訓總監(jiān)
5.家樂福中國原中國南區(qū)講師
授課風格
1.實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨
2.生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍
3.視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素
授課經驗
CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區(qū)域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業(yè)服務署、深圳南山區(qū)黨委、融創(chuàng)集團西南區(qū)域、融創(chuàng)集團總部、建業(yè)集團、小小金融集團、獵聘網、印力商業(yè)集團、萬科上海商業(yè)、湖南邵商集團、禹洲地產集團、合景泰富集團、大參林藥業(yè)集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產、萬達商業(yè)規(guī)劃院、金科集團、奧園地產杭州、綠城成都公司、才子男裝、立白集團、廣東廣業(yè)集團等

人才培養(yǎng)實操班