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財(cái)務(wù)總監(jiān)課程

財(cái)務(wù)總監(jiān)的困惑：
1、為什么老總不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何提升老板對(duì)財(cái)務(wù)工作價(jià)值認(rèn)同度？
2、為什么業(yè)務(wù)部門不配合財(cái)務(wù)工作，從工作流程配合冷漠到預(yù)算監(jiān)控沖突攻擊，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合度？
3、為什么財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠(chéng)度，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精氣神？
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要有智慧專家的專業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)展軟技能！

本門課程的設(shè)計(jì)：
1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對(duì)財(cái)務(wù)期望，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力
2、從業(yè)財(cái)融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)期望，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“計(jì)”的戰(zhàn)略協(xié)同能力
3、從人性認(rèn)知澄清管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)期望，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“說(shuō)”的職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵能力
4、從行動(dòng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)沖突對(duì)話，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“談”的語(yǔ)言藝術(shù)技巧
5、從硬結(jié)構(gòu)到軟激勵(lì)的角度，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)打造具有“精氣神”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理方法
從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自信力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度！

企業(yè)一把手、老板的困惑：
1、財(cái)務(wù)是老板的“心”，為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)跟不上自己的格局和思路，如何才能引領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)為老板戰(zhàn)略出謀劃策，貢獻(xiàn)價(jià)值？
2、業(yè)務(wù)是老板的“命”，為什么財(cái)務(wù)部門不支持業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)和發(fā)展，天天要靠老板斷官司、出手協(xié)調(diào)，如何幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合,控制與支持一起走？
3、團(tuán)隊(duì)是老板的“根”，為什么隊(duì)伍大了不好帶，缺少激情和情懷，如何增強(qiáng)老板的領(lǐng)導(dǎo)魅力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精氣神？
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有執(zhí)政路數(shù)，更重要的是不斷孕育培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力！

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程提綱
一、什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和傾向性調(diào)查
財(cái)務(wù)管理者的角色定位
財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變對(duì)組織變革的影響
二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之影響力——戰(zhàn)略決策支持
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
影響老板的藝術(shù)
財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色
三、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之支撐力——業(yè)務(wù)發(fā)展支持
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”
財(cái)務(wù)如何在成本、利潤(rùn)、流程管理等過(guò)程中提升個(gè)人及財(cái)務(wù)部門的影響力
健康的資金管理—財(cái)務(wù)扮演的不只是技術(shù)專家
風(fēng)險(xiǎn)管家—財(cái)務(wù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的重要作用
四、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力—跨部門協(xié)同合作
企業(yè)價(jià)值鏈與隱形利益鏈
意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
財(cái)務(wù)在跨部門溝通中遇到的問(wèn)題
縱向橫向溝通的技巧通的技巧
五、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之高情商——沖突管理
引發(fā)沖突的原因分析
工作本質(zhì)與職責(zé)不同的必然結(jié)果
如何通過(guò)談判解決沖突
有效解決沖突的方法和技巧
六、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)—如何建立一支高效有力的隊(duì)伍
理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
如何建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍中的威信
如何打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題如何解決
考核與激勵(lì)的應(yīng)用
如何持續(xù)創(chuàng)新—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與合作

案例分析：
案例1：CFO與CEO的故事
案例2：如何理解“財(cái)務(wù)不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”？
案例3：為何非要證明上司是錯(cuò)的
案例4：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同的最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能 
案例6：財(cái)務(wù)與銷售不可不說(shuō)的那些事
案例5：編預(yù)算時(shí)如何處理與其他部門的關(guān)系
案例7：如何有效激勵(lì)和授權(quán)你的下屬
案例8：如何讓財(cái)務(wù)部更有精氣神？
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用：財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判技巧應(yīng)用
互動(dòng)討論：CFO的職業(yè)走向與困境

財(cái)務(wù)總監(jiān)課程