中層管理者核心管理技能訓(xùn)練
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
中層管理者核心管理技能
培訓(xùn)講師：任濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者核心管理技能
【課程背景】
1、 學(xué)了一大堆管理知識，卻不知道有效地運用？
2、 身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻不知領(lǐng)導(dǎo)必備的技能？
3、 擁有眾多優(yōu)秀的下屬，卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團隊?
4、 摸著石頭過河，其實河上早就搭好了橋？
【課程時間】
2天/12H
【課程收益】
1、 培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學(xué)員的綜合管理技能
2、 掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學(xué)以致用、立竿見影
3、 挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來領(lǐng)導(dǎo)人其自身的優(yōu)缺點
4、 提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復(fù)雜的問題
【授課對象】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 核心管理技能之一：管理縱橫技能
1、—管理是什么？
－計劃
－組織
－領(lǐng)導(dǎo)
－控制
2、管理者的素質(zhì)
3、管理發(fā)展演進
二、 核心管理技能之二：時間管理技能
1、 高效率會議
2、 80/20原則
3、 便條法
4、 六要事法
5、 二項線管理法——重要性和緊急性
三、 核心管理技能之三：組織溝通技能
1、 溝通的基礎(chǔ)知識
2、 組織溝通的障礙
－外部障礙
－內(nèi)部障礙
3、 高效溝通的技能
－傾聽技能
－事實溝通技能
四、 核心管理技能之四：有效授權(quán)技能
1、 什么叫授權(quán)
2、 授權(quán)的進一步認(rèn)識
3、 阻礙授權(quán)的5大原因
4、 授權(quán)技能
－工作任務(wù)分析
－授權(quán)流程
－選拔人才
－指導(dǎo)與控制
五、 核心管理技能之五：團隊管理技能
1、 工作群體與團隊
2、 高效團隊的特質(zhì)
－目標(biāo)
－凝聚力
－尊重
－責(zé)任感
－價值觀
－領(lǐng)導(dǎo)
3、 管理團隊5種途徑
－人際關(guān)系
－角色界定
－價值觀念
－社會同一性
－任務(wù)導(dǎo)向
4、 管理團隊角色測試與分析
六、 核心管理技能之六：目標(biāo)管理技能
1、 目標(biāo)的力量
2、 目標(biāo)管理（MBO）的概念
3、 目標(biāo)體系的解析
－愿景和使命
－任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)
－多個具體目標(biāo)
－部門目標(biāo)
－個人目標(biāo)
4、 設(shè)定SMART目標(biāo)
5、 目標(biāo)——計劃——考核——提升
6、 考核的九大方法
7、 目標(biāo)管理的演示
七、 核心管理技能之七：有效決策技能
1、 決策的基礎(chǔ)和性質(zhì)
2、 群體決策七大步驟問題識別
－問題識別
－確定標(biāo)準(zhǔn)
－賦予權(quán)重
－提出方案
－方案評價
－實施方案
－效果評估
3、 影響群體決策的因素
八、 核心管理技能之八：有效領(lǐng)導(dǎo)技能
1、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
3、 領(lǐng)導(dǎo)者4大能力
－創(chuàng)新能力
－激勵能力
－溝通能力
－決策能力
4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運用
－“從硬漢到小生”
－“從民主到獨裁”
5、 領(lǐng)導(dǎo)角色與態(tài)度
九、 課程總結(jié)及問題解答
中層管理者核心管理技能
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251909.html
