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制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形式與轉(zhuǎn)型

講座提綱
一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)
——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)

2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
——全球長(zhǎng)波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

3、*加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
——*加息效應(yīng)的傳導(dǎo)
——對(duì)中國(guó)和新興市場(chǎng)國(guó)家的影響

4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表：全球資金回流*
——什么是美聯(lián)儲(chǔ)縮表
——全球資金回流*
——美聯(lián)儲(chǔ)縮表對(duì)中國(guó)的主要影響

5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要

6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——2017警惕“灰犀牛”式大概率危機(jī)的到來
——全球大變局初顯

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國(guó)家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素

3、需求三架馬車分析
（1）消費(fèi)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制
——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)
——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易

（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低

（3）出口：進(jìn)出口增速回落

4、供給側(cè)分析
（1）人口問題：未富先老

（2）資源環(huán)境問題

（3）科技創(chuàng)新問題：對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分

5、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國(guó)深刻變革

7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
——改革開放帶來的軟性動(dòng)力

8、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)

9、官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)
——政府不是萬(wàn)能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事

10、對(duì)我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
1、什么是新常態(tài)？

2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)

3、三期疊加與克強(qiáng)難題
——三期疊加
——克強(qiáng)難題
——新常態(tài)是趨勢(shì)性的

4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì)：1978年-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度
——中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度下滑
——資金脫實(shí)向虛：實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——外資出逃
——外儲(chǔ)減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)
——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量

5、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和升級(jí)
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神

6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房?jī)r(jià)：高房?jī)r(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個(gè)人理性與集體非理性
——負(fù)利率與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)同在：錢往何處去

7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級(jí)
——變與不變：轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義
——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
1、四個(gè)“沒有變”，客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
——克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
——*轉(zhuǎn)為樂觀
——從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
——資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
——三季度經(jīng)濟(jì)總結(jié)

3、“三個(gè)確定”和“六穩(wěn)”

4、經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
——增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
——謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇
——是攻堅(jiān)和攻關(guān)之年
——是市場(chǎng)加快出清之年
——是加快培育新動(dòng)能之年
——中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要警惕六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

五、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景
1、人類正在進(jìn)入信息生產(chǎn)力時(shí)代

2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么
——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新

3、信息時(shí)代三大動(dòng)力：新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)
——自由連接體：專家化—柔性化

4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維：政府、企業(yè)和個(gè)人如何抓住新機(jī)遇

5、上海“四新”經(jīng)濟(jì)：推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展

6、工業(yè)4.0與“中國(guó)制造2025”
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對(duì)接
——第四次工業(yè)革命：工業(yè)4.0
——德國(guó)大力推進(jìn)工業(yè)4.0
——*“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”
——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)
——智能社會(huì)將重新定義東西方關(guān)系
——工業(yè)4.0三大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流
——中國(guó)正在由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃齑髧?guó)
——中國(guó)版“工業(yè)4.0”：《中國(guó)制造2025》發(fā)布

六、中國(guó)制造業(yè)成功的關(guān)鍵
1、綠色發(fā)展和綠色低碳制造

2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

3、高端引領(lǐng)

4、智能轉(zhuǎn)型
——結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì)，推動(dòng)智能制造
——推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)（支撐）
——回歸基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)制造技術(shù)，鞏固基礎(chǔ)支撐

6、政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)
——千萬(wàn)不要走盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)的老路
——要針對(duì)企業(yè)的實(shí)情，讓市場(chǎng)來決定

七、中國(guó)制造業(yè)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題
1、智能制造比例過小

2、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

3、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同水平不高

4、裝備制造品牌缺乏

5、制造業(yè)高端人才緊缺

八、制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)應(yīng)該做什么、怎么做
1、信息化驅(qū)動(dòng)，以智能制造為主攻方向

2、傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路

3、打造企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力
——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力
——綠色研發(fā)設(shè)計(jì)和綠色生產(chǎn)
——綠色管理體系
——綠色供應(yīng)鏈
——綠色營(yíng)銷
——綠色財(cái)務(wù)核算

4、人才為本

九、復(fù)雜形勢(shì)下企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣
1、不斷創(chuàng)新：蘋果、西門子、Google案例
——創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂
——蘋果：將設(shè)計(jì)融入科技
——西門子：創(chuàng)新引領(lǐng)未來
——Facebook：“快速行動(dòng)，維護(hù)基礎(chǔ)”
——Google：創(chuàng)造出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

2、降低成本：德國(guó)首富的超市怎么打敗沃爾瑪
——處處精打細(xì)算
——銷售原則：優(yōu)質(zhì)低價(jià)

3、加快速度

4、順勢(shì)求變

5、用好人才：識(shí)才愛才，用人不疑

6、專注主業(yè)：華為案例

制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形式與轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252017.html