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招聘技術(shù)培訓(xùn)

一、【課程前言】
選對人比培養(yǎng)人更重要。在當(dāng)今的人力資源管理實(shí)踐中，招聘工作已發(fā)生了一些變化，已由戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要來開展招聘活動。招聘的新渠道、新工具、新技術(shù)也越來越普遍地運(yùn)用。招聘工作與其他人力資源管理職能活動密切相關(guān)，因?yàn)檎械娜巳绾?，將直接決定培訓(xùn)開發(fā)工作，也會直接影響工作績效和勞動關(guān)系。隨著招聘選拔的工作權(quán)限逐步下放到企業(yè)各個職能和專業(yè)部門，了解招聘工作內(nèi)容、掌握招聘技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理崗位人員的基本要求之一。

二、【課程目標(biāo)】
☆本課程從企業(yè)招聘工作實(shí)務(wù)出發(fā)，以操作實(shí)踐為授課要點(diǎn)，通過講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講授面試技術(shù)，包括面試流程、提問技術(shù)、測評技術(shù)等內(nèi)容，幫助學(xué)員提高招聘能力。

三、【課程收益】 
在課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
☆明確：招聘工作是人力資源管理工作的源頭，是整個人力資源管理活動中重要一環(huán)
☆認(rèn)同：明白為何要按照科學(xué)的方法來開展招聘活動，了解企業(yè)招聘活動的組織特點(diǎn)，以及招聘活動各環(huán)節(jié)的操作要求，提高招聘水平與能力。
☆理解：了解人力資源與用人部門在招聘活動中配合的重要性，是遵循效率優(yōu)先、堅持公平公正原則，并確保招聘對象符合企業(yè)崗位需要的保證。
☆掌握：了解招聘活動的基本流程，明白崗位分析工作的重要性，掌握面試中的提問技術(shù)，了解專業(yè)測評工具與方法使用的目的，從而幫助企業(yè)選拔到最合適的候選者。
☆行動計劃：課程中結(jié)合課程要點(diǎn)安排小組活動幫助參訓(xùn)人員理解課程內(nèi)容，通過案例分析、角色扮演等提高學(xué)員對課程內(nèi)容的理解與掌握。

四、【培訓(xùn)形式】 教案講授、案例分析、小組活動、角色扮演等

五、【課程大綱】
一、基于戰(zhàn)略的人才招聘
☆招聘是什么
☆招聘的基本流程
☆招聘的原則
☆你真的需要招聘人員嗎？
☆了解你的招聘工作
☆招聘工作三個關(guān)鍵點(diǎn)
☆崗位分析是招聘的基礎(chǔ)
二、招聘渠道建設(shè)與簡歷篩選
☆招聘渠道建設(shè)
☆招聘信息發(fā)布
☆篩選簡歷
三、面試技術(shù)
☆（一）面試前的準(zhǔn)備工作
☆面試環(huán)境、面試官溝通等
☆（二）面試流程
☆面試的4個核心流程及控制要點(diǎn)
☆影響面試官判斷的心理因素
☆面試過程中應(yīng)注意的事項
☆小組活動
☆（三）面試的提問技術(shù)
☆面試問題準(zhǔn)備
☆設(shè)計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
☆面試中的常用提問
☆面試中的追問技術(shù)
☆案例討論
☆（四）面試中的聆聽技巧與忌諱
☆（五）人才招聘常見評審方法
☆常見測評方法介紹
☆小組活動
☆（六）薪酬溝通策略
☆（七）錄用評估
☆（八）面試結(jié)束時禮儀
四、員工試用期管理
☆入職管理
☆新錄用員工試用期考核要點(diǎn)
☆淘汰不合格員工
☆離職管理
☆結(jié)論：練就火眼金睛，找到最合適的候選人

招聘技術(shù)培訓(xùn)