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投標(biāo)文件編寫(xiě)培訓(xùn)班

各投標(biāo)單位：
      隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn)單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來(lái)越小。招投標(biāo)對(duì)參與者的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高，從資質(zhì)到實(shí)力，從人脈到口碑，從學(xué)歷到技能，從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)等復(fù)雜的維度給各行各業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)而巨大的影響。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要越來(lái)越精細(xì)化、越來(lái)越高級(jí)的操作手法和響應(yīng)技巧。一個(gè)項(xiàng)目少則幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)、上億，現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜?。河械钠髽I(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而青云直上，而有的企業(yè)則因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的能力不夠錯(cuò)失大標(biāo)而置企業(yè)于生死之地。如何提升企業(yè)在招投標(biāo)行業(yè)的中標(biāo)概率？規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱從閱讀理解招標(biāo)文件，分析招標(biāo)人采購(gòu)的真實(shí)意圖和評(píng)標(biāo)規(guī)則中的分值差異點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)和技術(shù)部分的正確應(yīng)答，編制出一份滿意的投標(biāo)文件，是每一個(gè)投標(biāo)人必須掌握的另一項(xiàng)基本技能。在培養(yǎng)熟悉招投標(biāo)流程和相關(guān)法律規(guī)定，如何破解控標(biāo)局，掌握高超的投標(biāo)技巧的業(yè)務(wù)人員，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
      為了幫助廣大投標(biāo)人員進(jìn)一步深入了解*的國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)政策法規(guī)，全面提高實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)策略水平，提升投標(biāo)文件的編寫(xiě)技能和方法，以達(dá)到迅速提高中標(biāo)概率的目的，咨詢中心專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研研發(fā)，決定舉辦“新時(shí)期投標(biāo)策略、核心技能及投標(biāo)文件編寫(xiě)”專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見(jiàn)附件。

培 訓(xùn) 安 排
一、課程收益：
1．了解政府采購(gòu)及招投標(biāo)的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；
2．掌握招投標(biāo)核心策略，跳過(guò)廢標(biāo)關(guān)找到埋雷點(diǎn)，透析出甲方的真實(shí)意圖；
3．提升營(yíng)銷(xiāo)人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；
4．掌握對(duì)招標(biāo)文件的分析方法，并有針對(duì)性的制定投標(biāo)策略；
5．提升編寫(xiě)投標(biāo)文件的能力與水平，能夠根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)局面，針對(duì)性的編寫(xiě)投標(biāo)文件；
6．深刻理解評(píng)標(biāo)過(guò)程的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，從結(jié)果倒推原因，理解提升中標(biāo)率的實(shí)質(zhì)并掌握相關(guān)實(shí)用工具；
7．學(xué)會(huì)投標(biāo)各個(gè)階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法.

二、開(kāi)課時(shí)間及地點(diǎn)：
2021年8月6日-8日（6日全天報(bào)到）    南京

三、課程費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3280元/人（含：培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家、會(huì)務(wù)及午餐費(fèi)等），晚餐和住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

四、培訓(xùn)對(duì)象
投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)主管、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員、
售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。

五、課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等

六、課程大綱預(yù)覽：
導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！
第一講：招投標(biāo)的七大流程
尋標(biāo)--跟標(biāo)--寫(xiě)標(biāo)--封標(biāo)--開(kāi)標(biāo)--評(píng)標(biāo)
電子招投標(biāo)解讀
1.電子招標(biāo)投標(biāo)辦法
2.電子招投標(biāo)的操作要點(diǎn)分析
第二講：應(yīng)標(biāo)技巧
一、招標(biāo)文件解讀及分析
1.招標(biāo)文件本質(zhì)特征
2.招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯
3.招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)的三大要素
入門(mén)要素--廢標(biāo)要素--評(píng)分要素
4.三點(diǎn)響應(yīng)--理清招標(biāo)方的真實(shí)需求
1）商務(wù)條款響應(yīng)--選定企業(yè)范圍
2）技術(shù)條款響應(yīng)--確定項(xiàng)目主體
3）合同條款響應(yīng)--落定具體要求
5.招標(biāo)文件合同條款及合同格式
6.資格條件的設(shè)置；7偏離表設(shè)置
二、綜合評(píng)分法解析
1.一控權(quán)重(占比，基準(zhǔn)價(jià))； 2.二控分布； 3.三控高分
第三講：投標(biāo)文件編寫(xiě)
一、編寫(xiě)實(shí)操
1.標(biāo)書(shū)制作全流程；2. 標(biāo)書(shū)分析會(huì)內(nèi)容；3. 流程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)一份招標(biāo)文件進(jìn)行分析解讀，并講述自己的理解，小組進(jìn)行評(píng)議。
標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的基本細(xì)則：1）前期：2/8原則；2）后期：審核原則；格式響應(yīng)
形式上有可能犯的錯(cuò)誤：數(shù)量、中英文、大小寫(xiě)、錯(cuò)別字、行間距、字號(hào)字體、邊框；
4.投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)成果：某某公司標(biāo)書(shū)編制審核檢查清單
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三大板塊
1.價(jià)格分--定原則
2.商務(wù)分--定能力
3.技術(shù)分--定指標(biāo)
三、標(biāo)書(shū)編輯的要領(lǐng)
商務(wù)板塊
1.資質(zhì)證書(shū)；2.案例業(yè)績(jī)；3.財(cái)務(wù)狀況；4.履約表現(xiàn)；
2.技術(shù)板塊：3.價(jià)格板塊
四、標(biāo)書(shū)的四個(gè)編輯重點(diǎn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)方案；清單圖紙；文件表格
五、投標(biāo)報(bào)價(jià)五個(gè)因素
成本--算法--目的--客戶--對(duì)手
案例導(dǎo)入：與標(biāo)書(shū)編制分析
1.缺少針對(duì)性--標(biāo)書(shū)內(nèi)容空泛
2.缺少準(zhǔn)確性--招標(biāo)方想要的看不到
3.缺少準(zhǔn)備--投標(biāo)所需資料不齊全
4.缺少經(jīng)驗(yàn)--標(biāo)書(shū)錯(cuò)漏之處眾多
5.時(shí)間倉(cāng)促--標(biāo)書(shū)制作不完美
案例導(dǎo)入：常見(jiàn)的煙霧彈該如何搞定？
1）領(lǐng)導(dǎo)搞定了標(biāo)丟了
2）誤讀采購(gòu)流程，造成項(xiàng)目丟單
3）中標(biāo)結(jié)果公布，采購(gòu)人和投標(biāo)人如何攻防？
4）質(zhì)疑投訴滿天飛
第三講：招標(biāo)有計(jì)之隱形法
第一講：招標(biāo)文件--分析、質(zhì)疑、投訴
1．關(guān)于招標(biāo)文件的3個(gè)疑難問(wèn)題
2．招標(biāo)文件的4大核心內(nèi)容
3．招標(biāo)文件條款設(shè)定的合法性
1）《政府采購(gòu)法》中的禁止性規(guī)定
2）《招標(biāo)投標(biāo)法》中的禁止性規(guī)定
3）各地負(fù)面清單的禁止性規(guī)定
4．招標(biāo)文件博弈的基礎(chǔ)操作方法
1）招投標(biāo)爭(zhēng)議的法律救濟(jì)通道
2）編寫(xiě)質(zhì)疑函/投訴書(shū)的3要素
3）質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的時(shí)效性有多久
第四講：質(zhì)疑投訴之分析法
1．質(zhì)疑/投訴招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略
2．質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的3句金言
3．啟動(dòng)質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的3有策略
4．疑難性案件的質(zhì)疑/投訴示例--某市公安局警務(wù)通項(xiàng)目
5．質(zhì)疑/投訴的后續(xù)談判策略
1）當(dāng)頭一棒如何應(yīng)對(duì)？
2）你的談判籌碼是什么？
3）訴求合理，策略得當(dāng)
第五講：揭秘評(píng)審之合規(guī)法
1．法定廢標(biāo)的若干情形
1）招標(biāo)投標(biāo)法中的廢標(biāo)情形；
2）政府采購(gòu)法中的廢標(biāo)情形；
2．約定廢標(biāo)的情形
1）裝訂、密封問(wèn)題
2）簽字、蓋章問(wèn)題
3）從評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中找到約定廢標(biāo)的情形
4）形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查
課堂練習(xí)：奇葩廢標(biāo)30問(wèn)？
3．關(guān)于評(píng)標(biāo)索引表
4．超出性材料的處理辦法
第六講：中標(biāo)有策之博弈法
1．技術(shù)標(biāo)的評(píng)審方式--對(duì)比法
2．對(duì)比打分的3種基本模式
3．劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局下的寫(xiě)標(biāo)策略--牛皮糖戰(zhàn)術(shù)
1）識(shí)別招標(biāo)文件中的“暗坑”
2）牛皮糖戰(zhàn)術(shù)的兩大要領(lǐng)
3）寫(xiě)標(biāo)素材的來(lái)源渠道
4．優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局下的寫(xiě)標(biāo)策略--純干貨戰(zhàn)術(shù)
1）投標(biāo)文件完美呼應(yīng)招標(biāo)需求
2）純干貨戰(zhàn)術(shù)的兩大要領(lǐng)
5．其他共性寫(xiě)標(biāo)技巧--翻閱感
經(jīng)典案例：*投標(biāo)文件是怎樣練成的

投標(biāo)文件編寫(xiě)培訓(xùn)班