課程描述INTRODUCTION
職位、薪酬、績效實踐落地三步法
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職位、薪酬、績效實踐落地三步法
培訓受眾:
總經(jīng)理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
薪酬背景：
A、我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1、如何用最少的人做最多的事，同時又做到事事有人做、人人有事做？
2、崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？
3、為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？
4、為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？
5、為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎金了？
6、每個崗位都覺得自己的貢獻*，該如何評價每個崗位的價值？
7、什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對員工才有激勵性？
8、如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？
B、課程目標（我們的學習方向）
1、正確理解人力資源3P管理體系
2、掌握工作分析與職位管理的技巧
3、掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
4、掌握以KPI為基石的績效管理體系設(shè)計的技巧
C、課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)）
課程大綱:
第一部分：職位管理技巧
1、人力資源管理3P之間的關(guān)系
2、以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1)如何進行工作飽和度分析
2)如何進行定崗定編
3)如何通過工作寫實來輔導員工正確地工作
3、以工作標準化為目的的工作分析
1)如何建立企業(yè)的職責分解矩陣
2)如何運用職責構(gòu)建的五步法
3)如何撰寫職位說明書
4)職位說明書的應用和管理
4、職位的責權(quán)利三位一體管理
5、如何讓員工認識自己的職責
6、如何讓員工履行自己的職責
7、如何在企業(yè)實施工作分析
8、Q&A（問題與解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1、如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2、薪酬結(jié)構(gòu)建立的過程
3、如何設(shè)計內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進行崗位價值評估
② 如何進行職等劃分
4、如何設(shè)計有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進行外部薪酬調(diào)查
② 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
① 如何設(shè)計薪點表
② 薪點表的應用
6、如何設(shè)計“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
7、如何設(shè)計有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設(shè)計年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8、薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項
② 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9、Q&A（問題與解答）
第三部分：績效管理技巧
1、老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營
2、怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3、如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI（關(guān)鍵績效指標）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
4、如何實施績效考核
① 如何設(shè)計考核表
② 如何設(shè)計評分標準
③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標
④ 如何制定合理的目標值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)
⑦ 如何計算績效分數(shù)
⑧ 如何進行績效排名（正態(tài)分布）
5、如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6、企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7、如何設(shè)計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設(shè)計銷售體系的超額提成方案
8、怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9、Q&A（問題與解答）
D、本土實戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?/strong>
1、該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計提高50％的？
2、該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
3、該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的？
4、該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5、該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
6、該咨詢客戶如何通過設(shè)計H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
7、該咨詢客戶是如何設(shè)計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
8、該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9、該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營目標分解轉(zhuǎn)化落地的？
10、該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？
11、該咨詢客戶是如何通過績效目標調(diào)整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
12、該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標而實現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？
13、該咨詢客戶是如何有效設(shè)計銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
E、現(xiàn)場實操?。ㄗ鲞^不會忘記）
1、崗位工作飽和度分析
2、崗位職責分解
3、崗位職責撰寫
4、設(shè)計企業(yè)崗位價值評估模型
5、運用崗位價值評估模型評估崗位價值
6、設(shè)計一家企業(yè)薪點表
7、分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標體系至某一具體崗位
8、設(shè)計某一具體崗位的績效考核表
F、實務(wù)操作工具！（拿回就能用）
1、職責分解表模板
2、職位說明書標準模板
3、職責描述之動詞詞匯及定義
4、職責展開（執(zhí)行細分）表
5、崗位價值評估模型
6、H型薪酬架構(gòu)模板
7、**企業(yè)薪點表
8、目標落地分解矩陣圖
9、崗位目標設(shè)計職責分析法
10、績效考核表標準模板
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
職位、薪酬、績效實踐落地三步法
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254243.html
已開課時間Have start time
- 高思祿