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倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員

 

1、掌握現(xiàn)代供應鏈與倉儲管理的關系與概念

2、了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點

3、掌握存貨管理的原理與方法

4、掌握倉儲運作流程中各業(yè)務階段的流程管理

5、掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法

6、了解倉儲管理的設施設備的類型與應用

7、掌握倉儲信息化管理的系統(tǒng)與技術應用

 

1、什么是供應鏈管理的概念

2、從SCOR模型理解供應鏈的職能構成

3、供應鏈有哪些類型

4、供應鏈管理的績效要求有哪些

5、倉儲在供應鏈中所起的作用

6、了解倉儲與配送中心

 

1、根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型

2、倉庫運作需要哪些設施設備

3、常用的倉庫布局有哪些類型及特點

案例：知名美資企業(yè)的倉儲設計

 

1、庫存分類

2、庫存的ABC分析法

3、庫存管理的成本與服務水平

4、提前期與制造策略

5、如何有效分析需求預測

6、如何管理庫存持有與補貨策略

案例：CODP在DELL/HP業(yè)務中的競爭優(yōu)勢

 

1、如何進行庫存檢查

2、庫存控制需要考慮的問題

3、管理庫存信息的安全性

 

1、倉儲運作管理需要考慮的問題

2、儲位編碼管理

3、物品編碼管理

4、倉儲運作的流程

5、收貨與上架

6、分揀

7、發(fā)貨

8、包裝

9、與運輸的銜接

10、業(yè)務流與流程改善

 

1、信息化對于倉儲管理的意義

2、WMS倉庫管理系統(tǒng)

3、如何選擇合適的WMS

4、自動數據采集技術RFID與條碼技術

5、PDA，燈光與語音技術

6、AS/RS自動存取系統(tǒng)

7、自動導航AGV/AMR技術

8、揀選系統(tǒng)

9、輸送系統(tǒng)

10、叉車

 

1、倉儲的人員構成與監(jiān)督

2、有效管理工作目標與績效

3、溝通，激勵，培訓與變革管理

 

1、成本類型與衡量

2、倉庫的空間利用率

3、倉庫的人員利用率

4、倉庫的設備利用率

5、 KPI與持續(xù)改善

 

1、有哪些安全問題

2、如何有效的安全預防與減少措施

拓展：未來的倉庫

 

沙煒老師：

教育及資格認證：

采購與供應鏈管理專家

工商管理碩士/MBA

供應價值管理推動者

國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

西交利物浦大學校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

EMBA和多個*采購與供應鏈組織的特邀導師和講師；

 

第一學歷：計算機科學與技術 （江蘇廣播電視大學）

繼續(xù)教育：英國威爾士大學 工商管理碩士（碩士學位認證） + 供應鏈管理（進修全系碩士課程，未認證碩士學位）

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執(zhí)行經驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

曾任職于/Worked for：空調與重工行業(yè)：美資 特靈空調Trane - 商用機事業(yè)部中國采購負責人，主管商用空調中國區(qū)采購事務; 中資 奧克斯空調，采購總監(jiān)，主管公司所有采購事務

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 凱樂金霸亞洲采購經理與代理總裁，籌建并負責亞洲采購，質量，倉儲物流與海外銷售事務，總裁休假出差期間代理職責） 

光電與通訊行業(yè)：美資  乙太光電，總裁助理，負責全球供應鏈，質量，銷售項目管理，控制公司運營成本

IT與3C行業(yè)：英國 Worldmark,亞洲運營經理，負責亞洲事業(yè)部業(yè)務運營管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定與實施，大客戶銷售項目開發(fā)與管理，供應鏈與商業(yè)模式擬定，供應鏈運作實施，各工廠績效監(jiān)控與管理介入 

IT and 3C industries: UK 國內某知名供應鏈管理公司 VP，負責供應鏈技術研發(fā)與市場推廣，采購管理軟件研發(fā)等

歷任物料經理，亞太區(qū)采購經理，資深采購與質量經理，采購總監(jiān)，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務、

擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。

曾輔導案例：上市公司立訊精密*采購部門顧問項目：集采流程，職能設計，項目分析，數字化供應系統(tǒng)。中車時代集團：時代電氣，時代新材，時代電動-2019-2021，連續(xù)3年采購培訓與項目輔導。

 

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；

服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

中國移動，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國際復材，青島天時，匯川技術，天孚通訊，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，石化油服，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，圣泉集團，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等。