《不懂財務(wù)就無法成為優(yōu)秀的管理者》
講師：李黎 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 總裁
培訓講師：李黎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程
【課程背景】
在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶
－我負責銷售團隊管理，但對財務(wù)總是感覺云里霧里，財務(wù)數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對財務(wù)報表時有個清晰的思路?
－我是業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷，但是財務(wù)總是審個沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，為什么跟財務(wù)溝通總是困難重重？
－我的業(yè)務(wù)上，有客戶提出各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作?
－為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?
－為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢?
作為管理層，如果不懂財務(wù)，你就無法成為一個卓越的管理者。因為財務(wù)是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，要在業(yè)務(wù)上不斷提升，就要懂得必要的財務(wù)知識。
本課程突破了很多財務(wù)課只講理論思想、沒有實戰(zhàn)案例、缺少方法工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個真實發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在管理中對財務(wù)“看不清、說不明、用不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)本職工作價值和業(yè)績的雙倍增長。
【課程收益】
－了解管理人員不懂財務(wù)所面臨的三大瓶頸
－了解管理人員學習財務(wù)將獲得的三大好處
－掌握建立管理層專屬儀表盤兩大工具，提升業(yè)績的方法
－了解會計學六大要素，將自身職責與公司利潤充分鏈接
－學會讀懂三張財務(wù)報表，提升管理業(yè)績
－掌握財務(wù)分析三步驟，讓復(fù)雜問題迎刃而解
－掌握全面預(yù)算管理的思路，獲得觀全局、配資源的*方案
－了解內(nèi)部控制的方法，從而提高管理成效
－掌握成本控制與利潤規(guī)劃的方法，從而促進增產(chǎn)節(jié)支
－掌握降低營運資金風險的4個要素，讓公司不缺錢
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【課程大綱】
一、管理者不懂財務(wù)會面臨哪些瓶頸？
1、算不清楚賬，資源配不好
案例：某室內(nèi)設(shè)計公司不做財務(wù)預(yù)測導(dǎo)致資金短缺
2、管理風險高，成本浪費大
案例：五谷道場因盲目擴張忽略財務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)易主
3、錢的效率低，失去機會多
案例：某電商直播工具公司不懂財務(wù)導(dǎo)致的融資困境
二、管理者如何通過學習財務(wù)，建立專屬儀表盤從而提升業(yè)績？
1、建立專屬儀表盤的好處
案例：華譯科技董事長如何運用專屬儀表盤提升一倍業(yè)績
2、建立專屬儀表盤的方法
案例：*C的各個層級的管理者的專屬儀表盤
3、工具：管理層最關(guān)心的指標庫
4、工具：不同行業(yè)專屬指標庫
三、如何通過了解會計學核心原理，將自己與公司利潤充分鏈接？
1、會計學六大要素
2、會計恒等式
3、會計的載體——會計賬簿和憑證
4、公司組織賬戶的方法——總賬與明細賬
5、會計基本原則——復(fù)式記賬法
6、T型賬戶借貸記賬方法
7、練習：如何從零開始建立損益表和資產(chǎn)負債表
四、如何通過讀懂三張財務(wù)報表，提升管理業(yè)績？
1、查詢財務(wù)報表的三大方法
－百度搜索
－公司官網(wǎng)
－證券交易所官網(wǎng)
2、解讀利潤表
－收入的三大類型
－折舊與攤銷
－收入和費用的確認原則
案例：閱讀《美團2019年利潤表》，分析其利潤來源
3、解讀資產(chǎn)負債表
－資產(chǎn)分哪些類型？
－負債分哪些類型？
－歷史成本與公允價值會計法
案例：閱讀《美團2019年資產(chǎn)負債表》，分析最核心的資產(chǎn)項目
4、解讀現(xiàn)金流量表
－計算現(xiàn)金流的重要性——搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢
－現(xiàn)金流量表三大部分
－計算現(xiàn)金流量的兩大方法
－方法一：直接法
－方法二：間接法
案例：用直接法和間接法計算某公司現(xiàn)金流量
－現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別
案例：閱讀《美團2019年現(xiàn)金流量表》，分析美團現(xiàn)金情況
五、如何通過財務(wù)分析，讓復(fù)雜問題迎刃而解？
1、第一步： 確定分析目標
2、第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進行企業(yè)能力
－償債能力分析法
－營運能力分析法
－盈利能力分析法
－現(xiàn)金流量分析法
－*分析法法
3、第三步：分析評價，給出建議
六、 如何通過全面預(yù)算管理，給到配資源的*方案？
1、全面預(yù)算管理的概念
2、企業(yè)實行預(yù)算管理的三大必要性
－企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
－企業(yè)盈利的需要
－企業(yè)抗風險的需要
3、常用的的預(yù)算編制的六大方法及優(yōu)劣勢
4、預(yù)算編制的五大步驟
5、預(yù)算的種類及不同時期的預(yù)算重點
6、預(yù)算差異分析的基本步驟
模板：預(yù)算差異報告的計算模板
七、如何通過內(nèi)部控制，提高管理成效？
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性
2、采購貪污如何預(yù)防
－案例討論：OFO小黃車是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的
3、庫管員的貪污如何預(yù)防
案例討論：邯鄲農(nóng)行被竊案的內(nèi)部控制的啟示
4、渠道費用的舞弊如何預(yù)防
案例：三只松鼠是如何預(yù)防渠道費用貪腐的
5、詳解企業(yè)內(nèi)部控制的方法和策略
6、內(nèi)部控制如何落地
八、如何通過成本控制與利潤規(guī)劃，促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支？
1、固定成本與變動成本
2、本量利分析以及保本點的確定
3、傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維區(qū)別
案例：小米手機是如何通過成本規(guī)劃實現(xiàn)增長的
案例：某人力資源咨詢公司是如何通過成本分析，降低一半成本的？
工具：幾個成本分析工具
九、如何管好營運資金，讓公司不缺錢？
1、如何降低營運資金風險的4個要素
－管理層高度重視資金
－學會現(xiàn)金預(yù)測表
工具：現(xiàn)金預(yù)測表模板
案例：某政府設(shè)計項目如何使用現(xiàn)金預(yù)測，而不再面臨現(xiàn)金危機
－避免“短貸長投”
案例：江西某家居企業(yè)如何因為“短貸長投”導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂
－大型設(shè)備盡量租用
案例：南京某相片工廠投資大型設(shè)備導(dǎo)致的兩難困境
2、面臨營運資金風險如何處理的3個方向
－及時止血
－馬上造血
－積極融資
案例：上海XXTRA質(zhì)萃原創(chuàng)設(shè)計師女裝如何應(yīng)對資金困難而實現(xiàn)穩(wěn)步增長的
3、如何讓資金運營效率*化的2大方法
－確定*現(xiàn)金持有量
案例：計算某襪業(yè)公司*現(xiàn)金持有量
－加強營運資金管控的3個要點
－減少應(yīng)收賬款天數(shù)
－減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
－延長應(yīng)付賬款天數(shù)
案例：某奶粉公司提升資金效率的方法分析
案例：國美電器模式對資金管理的啟示
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程
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