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人才識(shí)別與培養(yǎng)

    企業(yè)人才培養(yǎng)與復(fù)制
    課程價(jià)值：
    1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才識(shí)別的方法，建立科學(xué)的關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)與選拔機(jī)制，組建企業(yè)穩(wěn)固的核心人才團(tuán)隊(duì)；
    2、幫助學(xué)員掌握并提升關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)的技能，建立關(guān)鍵人才的后備體系；
    3、幫助學(xué)員全面提升人才決策、領(lǐng)導(dǎo)、考核、溝通、激勵(lì)能力，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    培訓(xùn)對(duì)象：骨干、后備、基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)的人力資源管理人員

    授課方式：
    講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

    課程大綱：
    第一單元 企業(yè)人才培養(yǎng)基本認(rèn)知
    一、當(dāng)前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)的宏觀趨勢(shì)；
    二、我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)；
    三、企業(yè)人才培訓(xùn)的對(duì)策；
    1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)不同時(shí)期的人力資源規(guī)劃；
    2、進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行人才的供需平衡；
    3、通過工作分析、崗位評(píng)價(jià)，建立崗位勝任力模型，對(duì)人才進(jìn)行分層分類，系統(tǒng)的進(jìn)行人才培養(yǎng)；
    4、設(shè)計(jì)職位發(fā)展通道體系，讓人才多方面發(fā)展；
    5、通過培訓(xùn)開發(fā)，加大對(duì)人才的培養(yǎng)；
    6、加快內(nèi)部培訓(xùn)師體系建設(shè)，并加以績(jī)效評(píng)估；
    7、采用崗位輪換、工作專業(yè)化、豐富化、個(gè)別指導(dǎo)法讓人才得以鍛煉
    8、建立授權(quán)管理機(jī)制，真正讓人才有所擔(dān)當(dāng)；

    第二單元 企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別
    一、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才策略
    1、企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才管理策略
    2、關(guān)鍵人才如何定義
    3、人才盤點(diǎn)精準(zhǔn)定位關(guān)鍵人才
    4、人才盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
    【應(yīng)用工具】人才盤點(diǎn)信息卡、戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格
    【案例分析】華為的人才策略、阿里巴巴的人才盤點(diǎn)、某公司的人才四象限
    【小組討論】誰是關(guān)鍵人才？外部顧問與內(nèi)部專家意見為什么會(huì)沖突？該如何處理？
    【實(shí)戰(zhàn)演練】受訓(xùn)學(xué)員公司的關(guān)鍵人才梳理

    第三單元 構(gòu)建適用于關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與復(fù)制培養(yǎng)體系
    一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本策略
    1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本要求
    1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求相結(jié)合
    2.業(yè)務(wù)規(guī)劃與人才特點(diǎn)相結(jié)合
    3.個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
    2、關(guān)鍵人才要在實(shí)踐中培養(yǎng)
    3、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制
    【案例分析】孫悟空如何成才？聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為的“五級(jí)雙通道”模式
    【小組討論】關(guān)鍵人才能否批量“生產(chǎn)”？受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)人才如何進(jìn)行培訓(xùn)？
    二、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制方法
    一）幾個(gè)關(guān)鍵概念
    1、人才識(shí)別-清晰明確的人才細(xì)分及對(duì)于不同群體的管理方式
    2、能力發(fā)展-針對(duì)未來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)與項(xiàng)目
    3、繼任計(jì)劃-規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的人才風(fēng)險(xiǎn)
    4、職業(yè)發(fā)展-設(shè)置規(guī)范的計(jì)劃，為高潛力員工配置快速發(fā)展的職位
    二）. 人才培養(yǎng)之道-成為教練式領(lǐng)導(dǎo)
    透視教練式領(lǐng)導(dǎo)
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理困境與教練式領(lǐng)導(dǎo)
    教練之解讀
    正確定義教練
    教練身份、角色之定位
    教練的核心原理
    教練要解決的核心問題
    三）. 標(biāo)準(zhǔn)教練領(lǐng)導(dǎo)力流程
    精準(zhǔn)目標(biāo)
    理清現(xiàn)狀
    關(guān)鍵價(jià)值鏈
    確認(rèn)教練需求和目標(biāo)
    商定具體開發(fā)要求
    制定詳細(xì)的教練計(jì)劃
    完成教練任務(wù)，開展教練活動(dòng)
    活動(dòng)回顧與績(jī)效改善計(jì)劃
    四）. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能
    傾聽的技能
    發(fā)問技能
    區(qū)分技能
    回應(yīng)技能
    五）. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力工具與技巧
    SMART技巧
    關(guān)健價(jià)值鏈管理的教練技巧
    訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步曲教練技巧
    制定行動(dòng)計(jì)劃的管理教練技巧
    面談技巧
    快速解決問題工具GROWS模型
    平衡輪
    現(xiàn)場(chǎng)演練GROWS模型，平衡輪等工具
    案例分析
    【應(yīng)用工具】GAPS、GROWS、*SA
    【案例分析】華為與阿里巴巴高管的人才培養(yǎng)復(fù)制方法
    【實(shí)戰(zhàn)演練】小CEO培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)

人才識(shí)別與培養(yǎng)