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招聘入職課程

    課程目標(biāo)：
    1、招聘員工及其入職管理是HR最基本的職能之一。制定、實(shí)施合理的公司用人策略、規(guī)章制度、勞動(dòng)合同，完成對(duì)公司人力資源的整體管理
    2、在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關(guān)鍵的細(xì)節(jié)
    3、招聘選人環(huán)節(jié)是整個(gè)用工過程中的源頭，很容易就造成“請(qǐng)神容易、送神難”的窘境，帶給親自招聘的人員無盡的煩惱，看似最基本的工作中卻潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，那么如何防控在招聘過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)勞資糾紛時(shí)能采取有效的方式就顯得至關(guān)重要。
    4、將法律變成完成人力資源管理的工具

    授課風(fēng)格：
    李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。
    被學(xué)員評(píng)價(jià)：“原來法律培訓(xùn)還能這么有意思”。

    課程對(duì)象：
    企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

    課程內(nèi)容：
    一、廓清某些人力資源法律概念的誤區(qū)
    1、為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？
    2、分析不同的用工模式
    3、比較規(guī)范工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制
    4、區(qū)分全日制用工與非全日制用工
    5、勞動(dòng)力派遣、項(xiàng)目外包與勞務(wù)工
    6、實(shí)習(xí)生、外派人員與退休返聘

    二、招聘廣告與面試的操作
    1、發(fā)布招聘廣告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知
    2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風(fēng)險(xiǎn)
    3、面試過程中的技巧
    4、招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)
    5、體檢真實(shí)性的至關(guān)重要

    三、錄用通知中的學(xué)問

    四、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)
    1、勞動(dòng)合同必備條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（期限、薪酬、時(shí)間等）
    2、勞動(dòng)合同中約定送達(dá)地址的目的

    五、勞動(dòng)合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)
    1、如果勞動(dòng)者不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
    2、勞動(dòng)關(guān)系建立的時(shí)間是否是簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間
    3、合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)

    六、試用期管理風(fēng)險(xiǎn)防控

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