經(jīng)營店長速成季方案——店長成長系列訓(xùn)練和輔導(dǎo)
講師：王山 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
新任店長必備管理能力
· 店長督導(dǎo)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任店長必備管理能力
課程背景
培訓(xùn)參加了很多，聽得熱鬧，回去發(fā)現(xiàn)用不上？
● 課堂上感覺學(xué)了很多，回去后不知怎么應(yīng)用，怎么辦？
● 店長學(xué)的工具再多，回去后上司不支持下屬不作為，怎么辦？
● 老師講的很好，但企業(yè)內(nèi)部的實際情況感覺對不上，怎么辦？
● 很想建立自己企業(yè)標準化管理體系，不知道如何下手怎么辦？
● 管理似乎規(guī)范了，但業(yè)績沒有提升，怎么辦？
課程收益：
● 提升企業(yè)管理者的綜合能——為企業(yè)打造經(jīng)營型的實操落地團隊，培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績。
● 降低企業(yè)培訓(xùn)成本——為企業(yè)打造一套系統(tǒng)而有針對性培訓(xùn)體系，可以省去企業(yè)需耗費大量人力物力開發(fā)課程的費用。
● 縮短企業(yè)對店長的培養(yǎng)時間——全程情景演練24個實操模塊，現(xiàn)場制定90天行動計劃表。
● 優(yōu)化企業(yè)工作執(zhí)行標準——應(yīng)用情景模擬工作場景，引導(dǎo)學(xué)員梳理工作內(nèi)容及檢查標準，全面改善管理體系。
● 開拓管理者的視野 ——以學(xué)習(xí)小組的形式，營造學(xué)員與學(xué)員之間，小組與小組之間的互動研討氛圍，相互學(xué)習(xí)相互成就。
● 促進企業(yè)快速提升業(yè)績——培訓(xùn)中學(xué)員與企業(yè)共同承諾業(yè)績增長目標，團隊及個人之間建立PK機制，運用行動學(xué)習(xí)的方法貫穿全程，通過學(xué)習(xí)及老師的輔導(dǎo)跟進， 90天內(nèi)將培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)換為業(yè)績。
課程對象：新上任店長
課程大綱
項目前1周
定人，課前準備（遠程協(xié)助）
《培訓(xùn)加輔導(dǎo)計劃表》
第一階段 （第1部分）
角色認知，管理基礎(chǔ)概念
核心能力訓(xùn)練：店長養(yǎng)成訓(xùn)練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點
成果2：新任店長必備管理能力知識點
成果3：店長的自我角色認知
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓(xùn)練
成果5：如何利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo)（3-5天）
知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第一階段 （第2部分）
基礎(chǔ)管理技能 核心能力訓(xùn)練：店長養(yǎng)成訓(xùn)練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點
成果2：人員管理知識點
成果3：商品管理知識點
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓(xùn)練
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo)（3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第二階段 （第1部分）
商品管理策略
核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展
成果1：店長的階段性工作重點
成果2：商品策略知識點
成果3：商品策略落地轉(zhuǎn)化
成果4：如何從高處看全局
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo)（3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第二階段 （第2部分）
人員的選育用留
核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展
成果1：新任店長的階段性工作重點
成果2：人員培訓(xùn)知識點
成果3：如何與問題員工溝通
成果4：人員管理知識點
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo) （3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第三階段 （第1部分）
會看財報的店長，才能幫公司賺錢
核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展
成果1：經(jīng)營型店長需關(guān)注的工作重點
成果2：如何主持或參加高效會議
成果3：關(guān)于財務(wù)報表的知識點
成果4：如何分析財務(wù)報表
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導(dǎo) （3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化
第三階段 （第2部分）
店長數(shù)字化管理
核心能力訓(xùn)練：經(jīng)營才能發(fā)展
成果1：作為店長如何進行數(shù)字化管理
成果2：庫存管控知識點
成果3：盤點后的財報分析
成果4：如何做才能幫公司賺錢
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
新任店長必備管理能力
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