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總承包招標(biāo)培訓(xùn)班

（一）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》(GF-2020-0216)解讀
1.修訂背景和原則
2.修訂核心亮點
3.重點條款解讀

（二）相關(guān)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀
2.國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）介紹
4.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析
5.《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整

（三）工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點
3.項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面
4.項目管理流程及管控要點
5.決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
6.項目啟動、策劃階段管控要點
7.項目勘察設(shè)計階段管控要點
8.項目采購階段管控要點
9.項目施工、試運行階段管控要點
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
11聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對
12.相關(guān)問題解答

（四）工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.合同風(fēng)險分配
2.合同及聯(lián)合體合同的起草
3.合同條件的適用
4.合同策劃與重點條款的設(shè)置
5.合同核心風(fēng)險識別與防范
6.工程設(shè)計項目管理的難點
7.招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
8.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點
9.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范
10.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制
11.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制
12.稅務(wù)風(fēng)險及防范措施
13.合同實施典型案例分析

（五）BIM及數(shù)字化交付介紹
1.BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹
2.大力推進BIM對于工程總承包的意義
3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例

（六）工程總承包投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)
1. 工程總承包范圍確定依據(jù)
2. 工程總承包合同定價與結(jié)算管理實務(wù)
3. 工程總承包項目結(jié)算計量實務(wù)
4. 工程總承包項目索賠重點與難點應(yīng)對。
二、工程總承包項目招投標(biāo)風(fēng)險防范與招投標(biāo)實務(wù)操作
（一）EPC工程總承包項目招投基本知識及法規(guī)要求
1.工程總承包招標(biāo)與設(shè)計、施工分別招標(biāo)的區(qū)別
2.工程總承包項目招標(biāo)啟動條件及相關(guān)法律規(guī)定
3.依法必須招標(biāo)項目中可不使用招標(biāo)方式的特例
4.二階段招標(biāo)對工程總承包招標(biāo)的利弊
5.工程總承包招標(biāo)中暫估價部分的采購方式及采購人選擇
6.工程總承包項目的投標(biāo)人禁止情形
7.《工程項目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》對招標(biāo)文件編制的要求
（二）EPC工程總承包項目招標(biāo)策劃階段的主要風(fēng)險
1.招標(biāo)需求不清晰導(dǎo)致的采購失敗風(fēng)險
2.招標(biāo)要求不合理導(dǎo)致的低標(biāo)采購與超標(biāo)采購風(fēng)險
3.全周期成本分析不充分導(dǎo)致采購性價比不高的風(fēng)險
4.商務(wù)技術(shù)要求不全面導(dǎo)致采購缺漏項及變更增加風(fēng)險
5.合同編制不全面導(dǎo)致后期爭議增加的風(fēng)險
6.不同計價方式的利弊及其產(chǎn)生的后果
7.招標(biāo)文件歧視性排他性條款造成的違法風(fēng)險
8.招標(biāo)文件評審因素不合理導(dǎo)致的高價中標(biāo)風(fēng)險

（三）如何編制工程總承包項目招標(biāo)文件（參照中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件編制）
1.招標(biāo)公告/投標(biāo)人須知
2.投標(biāo)人須知
3.評標(biāo)辦法（綜合評估法）/（經(jīng)評審的*投標(biāo)價法）
4.合同條款及格式
5.發(fā)包人要求
6.發(fā)包人提供的資料
7.投標(biāo)文件格式

（四）EPC工程總承包項目招標(biāo)決策階段的主要風(fēng)險
1.招標(biāo)公告的違法風(fēng)險及競爭不足的風(fēng)險
2.報名期及處理澄清、質(zhì)疑、現(xiàn)場踏勘的違法風(fēng)險
3.專家抽取的違法風(fēng)險
4.開標(biāo)組織的違法風(fēng)險
5.評標(biāo)不公正、評審結(jié)果不合法的違法風(fēng)險
6.質(zhì)疑處理的違法風(fēng)險
7.公示及中標(biāo)通知書發(fā)送的違法風(fēng)險
8.簽約環(huán)節(jié)變更主要合同條款的違法風(fēng)險
9.電子招標(biāo)帶來的流程風(fēng)險
10.防止圍標(biāo)串標(biāo)的法律規(guī)定

（五）EPC工程總承包項目合同執(zhí)行階段的主要風(fēng)險
1.執(zhí)行過程進度管理、質(zhì)量、成本管理方法缺失導(dǎo)致的風(fēng)險
2.不合理變更導(dǎo)致的成本增加風(fēng)險
3.采購人責(zé)任義務(wù)履行不充分導(dǎo)致的違約責(zé)任風(fēng)險
4.合同爭議處理意識缺失導(dǎo)致的風(fēng)險

（六）工程總承包項目招標(biāo)采購審計熱點、重點問題解析
1.項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許
2.必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包
3.工程總承包商的資質(zhì)要求
4.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)
5.EPC工程總承包項目固定總價的審價與審計問題
6.進行資格審查利弊

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