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組織企業(yè)化管理轉型

導論：組織企業(yè)化管理轉型之外部市場
－金融危機后中國市場與外部市場的變化
－OEM-ODM-OEM 產(chǎn)業(yè)結構升級明顯
－國內經(jīng)濟狀況對組織轉型和企業(yè)的壓力
－工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型
－人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”
－人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；資本運作人才；公共關系人才。

模塊一：當代企業(yè)管理發(fā)展趨勢對組織企業(yè)化管理轉型的影響
－科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化
－管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個時間點的“*流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
－行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的*配置；

模塊二：組織企業(yè)化管理轉型之內部管理
－狠抓內部管理：強化硬的一手：
－工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
－人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
－差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
－科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；

模塊三：組織企業(yè)化轉型對員工心靈的呵護
－企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵
－馬太效應與對核心員工的教育；
－管理核心員工形成團隊：
－感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
－尊重與歸屬－－成員的正確定位；
－自我實現(xiàn)－－目標與愿景
－赫茲博格的雙因素理論的啟示

模塊四：組織企業(yè)化管理轉型時期管理者素質與領導力
－管理者的基本素質問題；
－管理者的三大技能的各自側重問題：專業(yè)技能；人際技能；概念性技能
－組織轉型時期領導在組織中的基本定位和活動
－轉型時期領導力問題；

模塊五：以組織架構調整實現(xiàn)組織企業(yè)化管理轉型
－組織架構沒有好壞：結構決定功能，*程度上適應生產(chǎn)工藝流程；
－扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
－直線職能式；
－事業(yè)部制式；
－模擬分權制式；
－混合制式；
－銷售組織的架構問題；
－項目管理組織架構；
－項目促進者組織；
－項目矩陣式；
－完全項目式。
－互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺型賦能組織
－權力追求與組織架構；
－事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊六：以企業(yè)知識管理夯實科技型企業(yè)的發(fā)展基礎
－企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權管理；
－對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
－對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
－企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
－企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；
－企業(yè)知識共享與組織變革。
組織企業(yè)化管理轉型與組織變革總結
－以客為本：市場與確認客戶價值；
－精簡流程：內部節(jié)流核心；
－匯集人才：企業(yè)團隊；
－英才領導：領導力與領導力來源；
－立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。

組織企業(yè)化管理轉型