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企業(yè)用人管理

課程大綱
第一天課程：上午
《企業(yè)選人之道》
需要什么人？
你要的“##經(jīng)理”是什么樣的？
還在按習(xí)慣發(fā)布招聘廣告嗎？
如果你說(shuō)不清楚要什么人，您認(rèn)為招聘負(fù)責(zé)人能說(shuō)清楚嗎？
如果不準(zhǔn)確知道要什么人，如何找到“合適”的人？
人從哪里來(lái)？
登廣告？還是托人找？或者付費(fèi)給獵頭公司？
外部引進(jìn)還是內(nèi)部培養(yǎng)？
“空降兵”很少能成功嗎？
親戚朋友一定不能用嗎？
畢業(yè)生好還是熟練工？
外地人好還是本地人？
如何判斷人？
過(guò)度包裝的“簡(jiǎn)歷”如何解讀？
傳統(tǒng)的“外調(diào)”為什么必要？
人才測(cè)試能測(cè)出什么？
能不能相信相面術(shù)、讀心術(shù)？
壓力面試在我們公司也能操作嗎？
總裁要面試哪些人？

第一天課程：下午
《企業(yè)育人之道》
怎樣培養(yǎng)人？
“培訓(xùn)”真的能起到那么大的作用？
培養(yǎng)人有多少種方式？
最有效的培養(yǎng)是怎樣的？
什么樣的企業(yè)需要“后備人才計(jì)劃”？
什么階段的企業(yè)需要“接班人計(jì)劃”？
怎樣激發(fā)人？
薪酬中的變與不變？
為什么可以考慮“彈性福利”？
績(jī)效考核真的無(wú)法定量和科學(xué)？
企業(yè)有多少獎(jiǎng)、懲手段？
活力曲線普遍存在嗎？
一定要有淘汰制？
敏感：中高層期權(quán)？

第二天課程：上午
《企業(yè)用人之道》
新人如何管？
新來(lái)的人要降低要求嗎？
新來(lái)的人該是低一些的待遇嗎？
為什么要讓新人忙起來(lái)？
新員工培訓(xùn)怎樣才有實(shí)效？
試用期結(jié)束他會(huì)問(wèn)：我合適嗎？
您確定能準(zhǔn)確、全面評(píng)價(jià)嗎？
能人如何用？
公司有“能力超群”的員工嗎？
有“特別關(guān)系”的員工嗎？
有“特殊個(gè)性”的員工嗎？
不服管的人如何管？
為什么要淡化“評(píng)比”，強(qiáng)化“對(duì)比”？
想過(guò)用“能人”的風(fēng)險(xiǎn)嗎？
怎樣調(diào)度人？
人人皆有用，全看怎樣用。
分工、合作中如何防止“扔過(guò)墻”？
如何設(shè)置“接捧區(qū)”？
職能導(dǎo)向還是流程導(dǎo)向？
什么是“跨部門虛似團(tuán)隊(duì)”模式？
挑戰(zhàn)：授權(quán)如何把握界限？

第二天課程：下午
《企業(yè)留人之道》
怎樣凝聚人？
為什么孫子兵法的第一法是“道勝”？
奇特的“弟子規(guī)治企”。
哪5種原因?qū)е履肓舻娜藚s離開？
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣的？
最后：為您解讀企業(yè)文化的其中真味。
處樣解聘人？
危機(jī)中解聘經(jīng)濟(jì)性裁員：
*實(shí)踐？
最差實(shí)踐？
勝任性裁員。
責(zé)任性裁員。
特殊情況下的裁員。

企業(yè)用人管理