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倉(cāng)庫(kù)人員管理培訓(xùn)

【課程背景】
作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存如何確定？ABC分類法如何運(yùn)用？倉(cāng)庫(kù)呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？如何對(duì)待盤點(diǎn)中的賬物不符的問(wèn)題？如何追查和處理盤點(diǎn)不符……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)本次培訓(xùn)，減少庫(kù)存搞高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，最終達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平的要求。

【培訓(xùn)收益】
1、明確現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值和要求
2、通過(guò)有效的倉(cāng)庫(kù)管理降低庫(kù)存
3、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致
4、庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算
5、實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本
6、建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平
7、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用
8、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施
9、掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具
10、掌握盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，降低庫(kù)存
11、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)計(jì)劃和采購(gòu)，降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率
12、掌握供應(yīng)商管理庫(kù)存的方法

【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)務(wù)/生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【培訓(xùn)方式】講師演講+案例分析+互動(dòng)提問(wèn)+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)

【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值和對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員提出的挑戰(zhàn)
1、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
.如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
.案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
.我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
3、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
.案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
5、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力
.工作能力要求
.崗位素質(zhì)要求
.討論：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)
.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試

第二部分、通過(guò)高效的管理降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率
1、倉(cāng)庫(kù)管理再規(guī)劃
.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效運(yùn)用
.如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
2、現(xiàn)代立體化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的運(yùn)用
.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
.立體化倉(cāng)庫(kù)如何建立，有哪些工具的使用
3、高效倉(cāng)庫(kù)管理
.案例：沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
.物流新技術(shù)分享
.收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
.如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
.案例分析
.帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
4、高效揀選與分揀的方法與技巧
.向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
.案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
5、出貨與補(bǔ)貨的*問(wèn)題是什么
.需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
.案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦

第三部分、高效準(zhǔn)確的盤點(diǎn)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
1、盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知
.物料盤點(diǎn)的意義和目的
.盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則
.盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)
2、物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作
3、盤點(diǎn)工作的實(shí)施
.如何降低盤點(diǎn)的誤差
.生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)美容
.復(fù)盤稽核
.盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)
4、盤點(diǎn)后期處理工作
.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
.盤點(diǎn)差異的追查和處理
.盤點(diǎn)過(guò)程常犯的錯(cuò)誤分析
.案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)
5、呆滯品的處理
.呆滯品產(chǎn)生的原因分析
.呆滯品解決方法

第四部分、需求的分析采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率
1、采購(gòu)供給和需求變量分析
.產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
.案例1：如何應(yīng)對(duì)需求頻繁變化
.案例2：如何讓預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確
.案例3：控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
.供應(yīng)商為什么這么不配合？
.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
.“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
.如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
.供應(yīng)商管理的方法與技巧
2、JIT供料怎么做
.案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
.在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
.企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
.零庫(kù)存本質(zhì)分析
3、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析，案例與問(wèn)題解答

4、庫(kù)存成本分析
.缺貨產(chǎn)生的*成本是什么
.不要過(guò)于依賴VMI
5、企業(yè)庫(kù)存量的控制
.有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
.安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
.案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
6、預(yù)測(cè)分析與方法
7、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
.訂貨點(diǎn)的計(jì)算
.案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
.在制品庫(kù)存控制--在制品庫(kù)存控制真諦
.如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
8、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
.案例分析：VMI合理嗎？
.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理

第五部分、提高物料管理效率之績(jī)效管理
.倉(cāng)庫(kù)績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分
.倉(cāng)庫(kù)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
.倉(cāng)庫(kù)物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
.案例：某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析

第六部分、互動(dòng)交流你問(wèn)我答解決問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)人員管理培訓(xùn)