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   處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的 財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法   報(bào)告業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動(dòng)化和 IT 技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財(cái)務(wù)學(xué)  會(huì)，當(dāng)了會(huì)計(jì)吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會(huì)計(jì)就報(bào)點(diǎn)賬做個(gè)報(bào)表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？企業(yè)的管理層缺乏財(cái)  務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息反映出的管理缺陷、風(fēng)險(xiǎn)積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢？財(cái)務(wù)人員能夠貢獻(xiàn)什么呢？

 

1、基于法規(guī)的會(huì)計(jì)核算，我們應(yīng)該怎樣改變？

2、面對(duì)企業(yè)管理決策需要，我們應(yīng)該怎么做？

3、面對(duì)企業(yè)越來越重視績(jī)效管理，多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

4、內(nèi)部控制總是感覺費(fèi)力不討好，效果不佳，我們的方法錯(cuò)了嗎？應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變？

5、面對(duì)各部門的多樣化需求和沖突，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的溝通技能？

6、從早忙到晚，你的時(shí)間管理有問題？應(yīng)該如何進(jìn)行時(shí)間管理？

 

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

 

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能再認(rèn)識(shí)

1、案例分析：董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)的抱怨給我們什么啟示？

2、公司需要怎樣的財(cái)務(wù)職能？

1) 企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？

2) 案例：企業(yè)需要怎樣的財(cái)務(wù)

3) 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的期望是什么？

4) 財(cái)務(wù)人員的基本角色及職能是什么？

5) 財(cái)務(wù)人員在組織中的地位和作用是什么？

6) 財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值？

3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？

1) 如何建立決策支持型財(cái)務(wù)職能

2) 建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系

二、財(cái)務(wù)人員的卓越溝通能力

1、卓越溝通能力的要素

1) 心態(tài)：尊重、信任、積極。

2) 行為：主動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng)。

3) 方式：簡(jiǎn)潔、直接、權(quán)變。

4) 案例分享：財(cái)務(wù)人員與銷售人員的對(duì)話

2、財(cái)務(wù)人員溝通“十忌”

1) 事不關(guān)己高高掛起

2) 話說十分不留后路

3) 滿嘴專業(yè)對(duì)牛彈琴

4) 盲目自信話題獨(dú)攬

5) 面無表情拒人千里

6) 激情過渡過猶不及

7) 不分輕重一視同仁

8) 任人唯親看人點(diǎn)菜

9) 說話任性不分場(chǎng)合

10) 前后矛盾邏輯混亂

3、高效利用表達(dá)工具

1) 如何運(yùn)用 PPT 制作漂亮的交流報(bào)告文件

2) 案例分享：年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

3) 解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。

4、財(cái)務(wù)人員卓越的分析與寫作能力

1) 卓越的財(cái)務(wù)建模能力

2) 如何利用 Excel 建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析模型

3) 案例：XXX 公司年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板

4) 如何利用 Excel 高效編制企業(yè)預(yù)算

5) 案例：XXX 公司年度預(yù)算模板

6) 財(cái)務(wù)人員卓越表達(dá)能力之寫作能力修煉

寫作的金字塔原理：從結(jié)論開始、中心思想和邏輯論證

金字塔寫作原則之邏輯樹原則

金字塔寫作原則之 *S 原則

金字塔寫作原則之 MECE 原則

案例：年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作技巧

三、財(cái)務(wù)人員卓越的解決問題能力修煉

1、案例解析

2、發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步

1) 財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力需要提高

2) 案例：三種類型的問題

3、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的策略

1) 情景分析，明確課題

4、找出解決課題的替代方案，評(píng)估選出*方案

1) 陳述問題

2) 分解問題

3) 找出關(guān)鍵問題

4) 制訂工作計(jì)劃

5) 進(jìn)行關(guān)鍵分析

6) 邏輯論證

7) 撰寫報(bào)告

8) 案例：內(nèi)部控制的討論

9) 審批流程為什么失效？

四、財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)再造

1、應(yīng)掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)

1) 管理會(huì)計(jì)概述

管路會(huì)計(jì)的職能、作用

管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系

管理會(huì)計(jì)案例分享

案例分享與交流——產(chǎn)品定價(jià)

案例分享與交流——存貨規(guī)劃

2、應(yīng)掌握績(jī)效管理知識(shí)

1) 財(cái)務(wù)分析與收入績(jī)效改進(jìn)

2) 財(cái)務(wù)分析與成本績(jī)效改進(jìn)

3) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、應(yīng)掌握的預(yù)算管理知識(shí)

1) 企業(yè)預(yù)算管理概述

2) 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?

3) 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界 500 強(qiáng)的預(yù)算思路。

4) 講師實(shí)際咨詢案例分享：財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升價(jià)值

4、應(yīng)掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

1) 風(fēng)險(xiǎn)管理框架簡(jiǎn)介

5、應(yīng)掌握的成本管理知識(shí)

1) 成本管理方法

2) 成本核算與管理決策