課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：于男
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作效率工具培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
所有需要提高工作效率的員工
【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)工具提升工作效率；掌握提高效率的方法；
課程時間課程內(nèi)容教學(xué)說明
第一章
提高工作效率的方法
什么是工作效率？
工作效率的定義
討論:你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是怎樣的
什么是高效的工作效率？
工作計劃與效率提升的關(guān)系
為什么不愿意做計劃？
制定計劃的好處
討論：影響工作效率的個人因素有哪些？
提高工作效率的方法
時間管理
計劃管理
目標管理
會議管理案例分析
視頻教學(xué)
互動講解
點評實操
第二章
提高效率的方法及工具目標認知和設(shè)定目標的方法
區(qū)分目標和心愿
SMART法則和目標管理
聚焦的力量（明確目標、適當取舍）：10000小時法則
快樂的三重境界：找到工作的意義
6、正確歸因：確保積極的工作態(tài)度
計劃認知額制定計劃的步驟
計劃的本質(zhì)和通常的錯誤認知
如何評判事情的重要性和緊急性
二八法則
五三二法則
甘特圖不為人知的秘密和八大要素
目標和計劃的關(guān)系
及時總結(jié)：個人工作的PDCA
時間認知和時間管理的方法
時間的四大特性
時間管理的本質(zhì)：自我管理、精力管理和生命管理
記錄時間的習(xí)慣和意義：《6分鐘時間負債表》
事無巨細、不分先后地列清單：隨手記錄的習(xí)慣養(yǎng)成
區(qū)分需要處理和無需處理的事項
拆分項目的能力訓(xùn)練（GTD）
會議認知和會議管理方法
會議中常見的問題和原因分析
會議的成本計算
高校會議的前期準備工作
準備的重要性
5W1H方法/《六何法》
成功會議的策略
流程工具《團隊共創(chuàng)》
分配時間
如何達成決策（*決策發(fā)）
*工具：6頂思考帽
案例分析
情景模擬
點評指導(dǎo)
第三章
提高工作效率的小工具時間管理工具
番茄鐘
滴答清單
Teambitioa
微信服務(wù)
計劃管理工具
云便簽
PDCA工作法
日計劃
目標管理工具
SMART目標制定法
平衡輪
九宮格
甘特圖
WOOP計劃法
日事清APP
模擬練習(xí)
小組練習(xí)互動
情景演練
工作效率工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313041.html
