像總裁一樣做財務(wù)總監(jiān)——從CFO到CEO
講師：葉建平 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
從CFO到CEO
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：葉建平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從CFO到CEO
課程大綱
一、確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、財務(wù)能為企業(yè)做什么？
2、財務(wù)如何確立經(jīng)營管理的核心位置
3、好財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)給你定位
4、財務(wù)人員的專業(yè)溝通工具
5、如何搭建企業(yè)財務(wù)管理體系
二、切實提高管理水平
1、從財務(wù)走向管理的T型知識結(jié)構(gòu)
2、對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的知識儲備與持續(xù)關(guān)注
3、對數(shù)字的敏感，掌握經(jīng)營分析的方法
4、像一個管理者一樣的思考、分析和解決問題
5、不斷提高自我定位
三、設(shè)計內(nèi)部控制制度
1、管理授權(quán)與管理控制
2、設(shè)計內(nèi)部控制制度時常用的十大方法
3、內(nèi)部控制管理的十大問題
4、企業(yè)內(nèi)部控制的載體
5、如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制體系
6、企業(yè)需要哪些內(nèi)部控制制度
7、企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素與撰寫技巧
四、用預(yù)算引領(lǐng)全局
1、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置
2、讓誰去做預(yù)算
5、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)
6、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算
7、企業(yè)在不同時期全面預(yù)算的重點
8、如何設(shè)計總體預(yù)算目標(biāo)和分部預(yù)算目標(biāo)
9、如何準(zhǔn)備預(yù)算準(zhǔn)備會和答辯會
五、充分關(guān)注資金安全
1、如何把握公司資金狀況
2、做好融資決策，控制融資風(fēng)險
3、如何做融資決策
4、公司應(yīng)該保存多少現(xiàn)金
5、資金管理與商業(yè)模式的匹配
6、公司現(xiàn)金流管理中的十四個問題及對策
7、解決現(xiàn)金流短缺的十大財務(wù)思路
六、為資本運作做好準(zhǔn)備
1、股權(quán)代持風(fēng)險防范
2、股東矛盾解決方法——小股東能干掉大股東嗎？
3、股東收益權(quán)約定
4、股權(quán)比例設(shè)置技巧
5、正確認(rèn)識公司股權(quán)
6、小股東如何保護自身權(quán)益
7、公司控制權(quán)的設(shè)計及約定
8、如何設(shè)計有利于家族管理、稅收規(guī)劃的股權(quán)架構(gòu)——家庭銀行的構(gòu)建
9、風(fēng)險投資機構(gòu)對賭協(xié)議中常用的條款及風(fēng)險規(guī)避
業(yè)績保證條款、股權(quán)回購條款、領(lǐng)售權(quán)條款、跟隨出售權(quán)條款、清算優(yōu)先權(quán)條款、防稀釋條款、估值調(diào)整條款、上市調(diào)整條款、關(guān)聯(lián)交易條款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制條款等在實際業(yè)務(wù)中的運用分析。
10、公司上市前需要做好哪些方面的準(zhǔn)備
11、公司兼并與盡職調(diào)查
12、企業(yè)兼并收購等重組方案的設(shè)計
七、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、財務(wù)戰(zhàn)略確立基礎(chǔ)分析
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
3、與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)管控方法的選擇
4、公司財務(wù)風(fēng)險的管理與控制
八、像總裁一樣管稅收
1、稅收風(fēng)險的來源
2、根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立稅收風(fēng)險管控體系
3、從大架構(gòu)上籌劃稅收
4、從大方向上把握大、中、小型稅務(wù)稽查的應(yīng)對策略
從CFO到CEO
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259382.html
已開課時間Have start time
- 葉建平
[僅限會員]