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非財(cái)管理者要懂財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
   大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化管理階段，企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)性依賴于優(yōu)秀的成本管控能力、現(xiàn)金流管能力和具有前瞻性的財(cái)稅籌劃能力。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略同樣依賴于組織的協(xié)同效率，因此，基于財(cái)務(wù)內(nèi)控嵌套的全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善與優(yōu)化能力就成了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。非財(cái)務(wù)管理者作為公司重大決策的掌舵人，迫切需要重視財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制體系構(gòu)建和稅務(wù)管理，只有了解財(cái)稅控制節(jié)點(diǎn)，才能更好的調(diào)配資源，減少管理成本和意外損失，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。本課程擬通過(guò)建筑安裝公司全業(yè)務(wù)流的財(cái)稅管理、內(nèi)控節(jié)點(diǎn)、業(yè)財(cái)融合工作場(chǎng)景進(jìn)行案例解析，協(xié)助非財(cái)務(wù)管理者掌握成本控制、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等相關(guān)技能,提高企業(yè)管理綜合收益。

【課程對(duì)象】
非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等

【課程大綱】
第1章 非財(cái)務(wù)管理者為什么要了解財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)有什么用？
1、項(xiàng)目投資，業(yè)務(wù)測(cè)算賺錢，財(cái)務(wù)憑為什么說(shuō)不賺錢？
2、簽訂合同，財(cái)務(wù)憑什么問(wèn)東問(wèn)西？
3、支付工程材料款，財(cái)務(wù)憑什么要這要那？
4、報(bào)銷個(gè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)憑什么拒絕退回？
5、資金使用審批，財(cái)務(wù)憑什么推來(lái)推去？
6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財(cái)務(wù)部門總有意見(jiàn)？

第2章  掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控能力的效益到底有多震撼？
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作的方式不同，收益分配結(jié)果不同；
2、發(fā)包方式不同，稅負(fù)影響不同；
3、供應(yīng)鏈管理要求不同，成本收益不同；
4、計(jì)量支付控制水平不同，資金成本收益不同；
5、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；
6、業(yè)務(wù)架構(gòu)不同，稅負(fù)收益不同。

第3章  以財(cái)稅內(nèi)控管理為牽引的PDCA閉環(huán)管理
1、項(xiàng)目投標(biāo)、施工全過(guò)程的財(cái)務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
2、績(jī)效考核制度的財(cái)務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
3、項(xiàng)目精細(xì)化管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控思維嵌套；

第4章 施工企業(yè)預(yù)算管理體系的作用及構(gòu)建解讀
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
2、資源整合調(diào)配
3、資金運(yùn)營(yíng)保障及管控
4、過(guò)程糾偏及獎(jiǎng)懲激勵(lì)

第5章 施工企業(yè)全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)端指導(dǎo)
1、投標(biāo)業(yè)務(wù)
2、銷售與結(jié)算
3、采購(gòu)與付款
4、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等
5、計(jì)量工程款結(jié)算
6、管理費(fèi)用中核銷等

第6章  實(shí)際工作過(guò)程中的業(yè)財(cái)融合難點(diǎn)互動(dòng)答疑

非財(cái)管理者要懂財(cái)務(wù)管理