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施工企業(yè)精細(xì)化管理
  
【課程背景】
    隨著營(yíng)改增政策和大數(shù)據(jù)征管時(shí)代的來(lái)臨，施工企業(yè)在甲供材合作模式、臨時(shí)工社保嚴(yán)征管、資質(zhì)掛靠嚴(yán)稽查、材料進(jìn)項(xiàng)抵扣不足、施工項(xiàng)目管理手段落后、業(yè)財(cái)矛盾突出、應(yīng)收賬款回收困難、績(jī)效考核難落地等問(wèn)題凸顯，如何走出企業(yè)成本管控困境，向管理要效益，成了越來(lái)越多的企業(yè)管理者思索課題。
    本課程通過(guò)項(xiàng)目精細(xì)化管控方案、預(yù)算體系構(gòu)建模式、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)方案、供應(yīng)鏈金融方案等領(lǐng)域的成果展示和講解，解決施工企業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理能力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值！

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理者。

【課程大綱】
第一章  什么地方能賺錢(qián)，什么地方能省錢(qián)？
1、生活來(lái)源——合同清單與核算
2、生存命脈——采購(gòu)成本與存貨管理
3、打破大鍋飯——人力資源管理成本
4、遍地都是錢(qián)的——工地成本直接費(fèi)用
5、企業(yè)生存命脈——資金成本
6、小家小業(yè)浪費(fèi)不起——間接費(fèi)用類(lèi)
7、人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本

第二章  建安企業(yè)價(jià)值與轉(zhuǎn)型機(jī)遇
1、企業(yè)文化價(jià)值體系構(gòu)建
2、總分公司與事業(yè)部架構(gòu)
3、可持續(xù)發(fā)展的生存布局

第三章  建安企業(yè)公司精細(xì)化管理的路徑——成本控制抓手
1、人工成本怎么測(cè)算？——項(xiàng)目部費(fèi)用的測(cè)算模型
2、不占公司便宜，對(duì)不起這么松的管理！——成本開(kāi)支指標(biāo)怎么規(guī)范以及內(nèi)控案例分析（30分鐘）
3、一滴油都沒(méi)用到經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)怎能不垮掉？！——現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械成本內(nèi)控失敗案例簡(jiǎn)析及應(yīng)對(duì)方案（30分鐘）
4、一句話(huà)節(jié)約百萬(wàn)稅金，您真的會(huì)簽訂合同？——合同成本的簽訂內(nèi)部控制（30分鐘）
5、油水最多的地方，渾水摸魚(yú)！——材料廠成本控制方案
6、永恒的朋友是沒(méi)有的，只有利益！——集采中心成本控制體系構(gòu)建 

第四章  實(shí)戰(zhàn)案例探討與分析
1、市政路橋施工精細(xì)化管理流程演示
①資金開(kāi)支計(jì)劃體系
②同步計(jì)量體系
③盈虧分析及內(nèi)控體系
④經(jīng)營(yíng)巡查審計(jì)輔助體系
2、施工企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建演示
①物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化
②資金管理體系標(biāo)準(zhǔn)化
③合同標(biāo)準(zhǔn)化
④結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化
⑤材料管理標(biāo)準(zhǔn)化
⑥績(jī)效考核及人才梯隊(duì)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
3、年節(jié)約400萬(wàn)元的機(jī)械成本管控體系演示

第五章  課程答疑   

施工企業(yè)精細(xì)化管理