課程描述INTRODUCTION
企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)
· 副總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理
培訓講師：朱艷芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)
【課程收益】
通過本課程的學習：理解房企集團財務的核心工作與重要價值，熟知房企集團財務價值實現(xiàn)的路徑；理解房企集團公開市場獲取項目的重要指標，與考慮因素；掌握房企集團全面預算的機制以及房企集團全面預算管理編制的核心，執(zhí)行重點事項等；熟悉房企集團資金計劃管理核心要素，融資管理要點；掌握房企集團稅務管理的核心思路，納稅管理主要原則，以及低稅戰(zhàn)略主要途徑；學習房企集團收入核算主要方面，成本核算方法，以及報表質量控制關賬手法；參考房企集團內(nèi)控風險核心方面和業(yè)務內(nèi)容；參照房企集團內(nèi)部審計核心方法，流程及步驟等
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)集團財務分管副總裁、財務總監(jiān)、財務部門經(jīng)理與主管
【課程大綱】
引子：
第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位
一、房企集團財務的六大核心工作
二、房企集團財務的四大重要價值
三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)
四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑
第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑
一、公開市場獲取項目的兩大層面
1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標
2、項目獲取項目層面的考慮
3、新項目投資獲取的考慮因素
二、房企集團戰(zhàn)略并購的核心考慮因素
1、戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風險排查
2、戰(zhàn)略并購的六大核心流程
3、交易價格確定的六個重要方面
4、項目評估的三個核心方法
5、盡職調(diào)查的六個主要方面
三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個主要考慮
1、新項目測算的5個核心方面
2、首置、首改、再改、高端的財務測算
3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素
4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素
5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的核心方面
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
四、房企集團戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢和風險
戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程
第三節(jié) 標桿房企集團財務運營管理板塊
一、全面預算管理方面和機制
二、房企集團全面預算管理編制核心
1、三級經(jīng)營計劃之收入測算的內(nèi)容
2、三級經(jīng)營計劃之成本預算的方面
3、三級經(jīng)營計劃之稅金預算的內(nèi)容
4、三級經(jīng)營計劃之營銷費用預算方面
5、三級經(jīng)營計劃之管理費用預算注意
三、全面預算管理執(zhí)行的重點工作
四、房企集團的全面預算管理考核的內(nèi)容
五、房企集團財務運營管理系統(tǒng)平臺主要模塊
1、房企集團目標成本案例分析
2、房企集團目標成本責任狀案例分析
3、房企集團營銷與行政費用計劃案例分析
4、房企集團預算調(diào)整集團與城市公司的關系
5、房企集團動態(tài)成本月報案例分析
6、房企集團項目運營分析報告
第四節(jié) 房企集團資金管理的內(nèi)容
一、資金計劃管理方面：目標、編制、調(diào)整和執(zhí)行
二、房企集團的資金計劃考核的核心要素
1、資金計劃考慮內(nèi)容
2、新項目現(xiàn)金流預測主要因素
三、房企集團融資管理方面：
1、開發(fā)貸款
2、固定資產(chǎn)貸款
3、集團授信
4、信托融資
5、結構性理財
6、保理
四、數(shù)字房企集團：資金管理平臺與內(nèi)部網(wǎng)銀
1、房企集團三年資金計劃案例分析
2、房企集團建造成本支出復核工具
3、房企集團資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
4、房企集團新項目現(xiàn)金流預測案例分析
5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五節(jié) 標桿房企集團稅務管理方面
一、房企集團的稅收產(chǎn)生的主要方面
二、房企集團的稅務管理核心思路
1、稅務管理的核心職責
2、稅務管理的征管特點
3、納稅管理的主要原則
4、低稅戰(zhàn)略的主要途徑
三、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的涉稅管理
1、房企集團稅務管理的4大核心思路
2、房企集團的納稅管理的主要原則
3、房企集團的低稅戰(zhàn)略的主要途徑
第六節(jié) 標桿房企集團財務核算內(nèi)容
一、核算是財務的原點
二、穩(wěn)健經(jīng)營的會計政策
三、收入、成本與費用的核算
1、收入核算的主要考慮方面
2、成本核算的步法
3、報表質量控制關賬步法
四、數(shù)字標桿房企集團系統(tǒng)構建
1、房企集團的EAS與云中心
2、房企集團的合同管理軟件
3、房企集團的費用管理系統(tǒng)
第七節(jié) 標桿房企集團內(nèi)控風險與財務法務
一、房企集團內(nèi)控風險的核心方面
二、房企集團內(nèi)控風險的業(yè)務內(nèi)容
三、房企集團內(nèi)控建設的主要活動
四、集團內(nèi)部審計的核心方法
五、集團內(nèi)部審計的流程與步驟
六、標集團成本采購風險的七個方面
第八節(jié) 標桿房企集團績效管理與人才管理
一、傳統(tǒng)績效考核指標體系定量指標與定性指標
二、我們熟悉的平衡計分卡
1、平衡計分卡的主要維度
2、平衡計分卡的優(yōu)點與不足
3、使用平衡計分卡的注意事項
4、平衡計分卡的主要平衡
三、 EVA與不斷變化的績效考核
四、標桿房企集團財務組織架構與招聘
1、房企集團與項目公司財務架構
2、房企集團財務人員的任命與考核
3、房企集團財務人員招聘來源和方式
五、數(shù)字標桿房企集團財務人員的人力ERP
1、房企集團績效考核指標體系
2、房企集團平衡計分卡指標體系
3、房企集團財務部考核指標案例分析
4、房企集團集團財務架構案例分析
5、房企集團項目公司財務架構案例分析
總結
企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260826.html
