課程描述INTRODUCTION
目標管理執(zhí)行課程
培訓(xùn)講師：張成強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理執(zhí)行課程
【課程背景】
身為中基層管理者，我們應(yīng)該從哪幾個維度來進行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個*目標——帶領(lǐng)團隊，達成目標。如果每一個團隊都能達到目標效果，便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達成。但我們在職場中所見，有不少人其實是一直在盤帶，而不去射門，也就是以過程為結(jié)果，而不是以目標為結(jié)果。
你作為中基層管理者，在實際工作中，會需要下面的情形嗎？
如果不刻意強調(diào)，團隊的員工不知道自己該做什么？
目標已經(jīng)設(shè)定，也反復(fù)溝通，卻推不動？
任務(wù)已分配，卻無法達到預(yù)期效果？
團隊看似每天忙忙碌碌，關(guān)鍵節(jié)點為何永遠落實不了？
這就是我們中基層管理者目前最重要的課題，也是張老師本課程的核心內(nèi)容所在。
如何才能幫助中基層管理者進行目標管理，推動任務(wù)達成？張老師的《中基層管理者的目標管理》課程就是專為中基層管理者量身定制的課程。課程當中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景，并經(jīng)過張老師的深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出實操性的解決方法，幫助學(xué)習(xí)者提升目標管理，帶領(lǐng)團隊有效推動目標達成，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
【課程收益】
了解目標管理的理論基礎(chǔ)，認識目標管理的意義；
掌握目標管理的基本原則，并能指導(dǎo)檢查下屬的進行目標制定；
掌握目標分解工具，將復(fù)雜任務(wù)分解到能夠掌握控制；
掌握采用統(tǒng)籌管理的方法制定計劃，并找到計劃執(zhí)行的關(guān)鍵路徑；
掌握流程單和檢查表，在執(zhí)行過程中進行重點管理；
掌握通過例會和計劃執(zhí)行跟蹤表單，主動掌握團隊的工作進度；
理解有效控制和處理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異和異常；
掌握復(fù)盤技術(shù)，能夠進行過程檢查，找到問題原因，優(yōu)化流程與方法。
【課程特色】
簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；
實戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；
系統(tǒng)。從管理的源頭，讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗總結(jié)。
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【課程大綱】
一、什么是目標管理？
1目標管理的六個特征
2目標管理的好處
3中基層管理者的懷疑
4中基層管理者的苦惱
呈現(xiàn)方式：講授+小組活動（小沙盤）+討論
二、目標如何布置？
1目標的設(shè)定
為什么設(shè)定目標
目標的種類
目標設(shè)定流程
工具：smart原則
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論+小練習(xí)
2目標分解
層層展開，直到分解到可掌握為止
目標分解的案例討論
目標分解的MECE原則
工具：魚骨圖、目標樹、MECE原則
3制定計劃
計劃的重要性
如何制定計劃
甘特圖
如何進行工作分配
授權(quán)四步法
風(fēng)險管理
重點管理
案例：過河游戲
工具：甘特圖、流程表、檢查表
呈現(xiàn)方式：案例討論+講授
三、目標執(zhí)行中如何進行控制？
1主動執(zhí)行
執(zhí)行的重要性
主動執(zhí)行的五個原則
主動執(zhí)行的輔助方法
呈現(xiàn)方式：講授+小組討論
案例：佛塔上的老鼠
工具：計劃執(zhí)行跟蹤表
2有效控制
控制的意義
工作異常的控制
工作方向異常的處理
工作進度異常的處理
呈現(xiàn)方式：講授+小組討論
工具：日報、周報
四、目標管理中如何進行檢查提高？
1檢查內(nèi)容
檢查的重要性
檢查的內(nèi)容
檢查的動作——復(fù)盤
2確立問題
問題的定義
問題的種類
呈現(xiàn)方式：講授+討論
工具：優(yōu)選矩陣
3改善措施
改善的措施
持續(xù)改進：戴明公式
呈現(xiàn)方式：講授+討論
工具：戴明公式
目標管理執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/262650.html
已開課時間Have start time
- 張成強