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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項能力

【課程背景】
一、領(lǐng)導(dǎo)者為何要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力：
1、關(guān)鍵性：“千金易得，一將難求”，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，人才競爭的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的競爭，領(lǐng)導(dǎo)者競爭的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者能力的競爭。作為企業(yè)人才金字塔最頂端的高級人才，作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦和核心驅(qū)動要素，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平，直接關(guān)系到企業(yè)的生死成敗；所以，領(lǐng)導(dǎo)者能力的提升是企業(yè)中最核心、最突出的問題；
2、必要性：“主將無能，累死三軍”，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，領(lǐng)導(dǎo)者能力距離企業(yè)要求有一定的差距，能力提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，領(lǐng)導(dǎo)者能力水平亟需提升，是每個企業(yè)都面臨的問題，必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來解決；
3、全面性：“業(yè)而優(yōu)則仕”。在職領(lǐng)導(dǎo)者往往是在某一方面的能力比較突出，所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者的能力短板會直接制約團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需查漏補(bǔ)缺，系統(tǒng)全面提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力；
4、根本性：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)一切的核心。領(lǐng)導(dǎo)者的一點改變，往往產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，會帶來企業(yè)全面的變化，對領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的關(guān)注和投資，會帶來巨大的收益和回報。
二、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)：
1、領(lǐng)導(dǎo)力不用學(xué)......
我們承認(rèn)，確實有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，天生就具備領(lǐng)導(dǎo)能力，但那畢竟是極少數(shù)，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)者還是需要通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，結(jié)合具體的領(lǐng)導(dǎo)實踐活動，來提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力；
2、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)不會......
領(lǐng)導(dǎo)力本身是一種能力，而只要是能力，就可以通過學(xué)習(xí)來獲得，每個人都可以在學(xué)習(xí)過程中掌握領(lǐng)導(dǎo)者需具備的能力以及如何提升此種能力，通過對相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)工具的學(xué)習(xí)，成為優(yōu)秀甚至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。而古今中外、古往今來的事例也多次證明這一點；
3、盲目迷信西方的領(lǐng)導(dǎo)理論和工具......
實踐證明，西方領(lǐng)導(dǎo)理論和工具在中國都會出現(xiàn)“水土不服”的情況。而中國上下五千年光輝燦爛的歷史，涌現(xiàn)了很多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的領(lǐng)導(dǎo)力都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。所以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力正確的理念為：中學(xué)為體，西學(xué)為用，中學(xué)為道，西學(xué)為術(shù)。最適合中國人的領(lǐng)導(dǎo)方式一定在中國。
4、已經(jīng)學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)力課程了...... 
領(lǐng)導(dǎo)力是由多種能力所構(gòu)成的一套系統(tǒng)，每項能力都很重要，也都會對領(lǐng)導(dǎo)效果造成重大的影響，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，不是提升某個方面的能力，而是需要提升各個方面的能力。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
模塊一：知人善任能力--不拘一格降人才
人才的重要性；理念：識人的重要性；
工具：識人的六個方法；識人三不、四慎、五視、六驗、七察、八字口訣。
領(lǐng)導(dǎo)的一個核心、兩種類型、三種英雄；用人的四個原則、五種關(guān)系。
包容人的五個原則、六種表現(xiàn)。
工具：1、能力態(tài)度模型；2、不同人才的輔導(dǎo)策略；3、不同人才的管理使用方法。

模塊二：善于授權(quán)能力--發(fā)揮下屬能動性
授權(quán)的三個好處：
領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的四個原因：1、危機(jī)感；2、成就感；3、工作習(xí)慣；4、缺乏信任；
授權(quán)的五個原則：1、責(zé)權(quán)對等；2、適度授權(quán)；個性化；4、循序漸進(jìn)；5、達(dá)成共識。
授權(quán)的六個步驟：1、選定任務(wù)；2、選擇下屬；3、確定方法；4、正確授權(quán)5、檢查進(jìn)展；6、檢查評估
授權(quán)后的跟進(jìn)——輔導(dǎo)下屬成長。
工具：GROW模型；能力態(tài)度模型；緊急重要模型；行為風(fēng)格分析；SMART原則；5W2H分析法；PDCA循環(huán)；

模塊三：激勵他人能力--賞罰分明有技巧
領(lǐng)導(dǎo)者三種角色：1、執(zhí)行者；2、管理者；3、領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者要營造組織氛圍。
激勵的內(nèi)容理論及使用條件：馬斯洛需要層次理論；雙因素理論；其他六種理論。
激勵的六個原則；激勵的四個方法；
批評下屬的工具（BIC）和方法（三明治法）；表揚(yáng)下屬的工具：二級反饋。

模塊四：營造愿景能力--共啟愿景使人行
全球領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾：領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次；老子：領(lǐng)導(dǎo)力的四重境界。事業(yè)成功的底層邏輯；
巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)方式和影響；如何塑造巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力；
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的兩個來源；領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的三個誤區(qū)；領(lǐng)導(dǎo)者常見的四種錯位；領(lǐng)導(dǎo)者的五個角色。

模塊五：科學(xué)決策能力--當(dāng)機(jī)立斷好執(zhí)行
科學(xué)決策的四個程序；
科學(xué)決策的五個主體；
科學(xué)決策的八個思維路徑（決策工具及練習(xí)：頭腦風(fēng)暴法；*；SWOT分析；成本效益分析法；SMART原則；5W2H；PDCA循環(huán)；決策復(fù)盤；事后評估法）

模塊六：解決問題能力--每臨大事有靜氣
每臨大事有靜氣的五個關(guān)鍵原因：1、是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)；2、是客觀環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者的要求；3、是領(lǐng)導(dǎo)者角色對領(lǐng)導(dǎo)者的要求；4、是區(qū)分真?zhèn)晤I(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志；5、是尋求企業(yè)發(fā)展的不二法門。
領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)靜氣的五個方法：1、提高心理承受能力；2、不斷歷練和積累；3、設(shè)定最壞結(jié)果；4、保持樂觀心態(tài)；5、積極看待危機(jī)和考驗。
喜怒不行于色，不輕易暴露自己的情緒，甚至懂得利用情緒；
征詢別人的意見前，自己先考慮清楚并有所傾向，但不可先講；
工具：關(guān)鍵要務(wù)；OKR工作法；關(guān)注圈和影響圈。反脆弱。
方法：解決問題六步驟：聚焦目標(biāo)；創(chuàng)造機(jī)會；明確路徑；主動行動；隨機(jī)應(yīng)變；準(zhǔn)備B計劃。

模塊七：情壓管理能力--提升情商有方法
情商領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)；情緒對個人的影響；情緒認(rèn)知；情緒管理理論
工具：費(fèi)斯汀格法則；踢貓效應(yīng)；影響圈與關(guān)注圈；蝴蝶效應(yīng)；
情緒管理七方法。
壓力對領(lǐng)導(dǎo)者的影響；
對壓力的三個認(rèn)知；
壓力來源分析（工具：ABC理論；壓力測試）；
領(lǐng)導(dǎo)者釋放壓力的十種方法；理念轉(zhuǎn)變——“這也會過去”的解讀。

模塊八：終身學(xué)習(xí)能力--持續(xù)不斷學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)能力是所有能力的“母能力”，凡成大事者，都是持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人。
王國維：學(xué)習(xí)的三個境界
學(xué)習(xí)的“四量”——數(shù)量、質(zhì)量、流量、增量；
學(xué)習(xí)的“五個三”——三聽、三到、三讀、三貴、三唯；
領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的途徑：1、向書本學(xué)，多讀書；2、向優(yōu)秀者學(xué)；3、向過去學(xué)——復(fù)盤。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項能力