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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)》
 
講師:袁軍 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:袁軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、顛覆認(rèn)知:根本改變管理者對(duì)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的認(rèn)知
2、達(dá)成共識(shí):幫助學(xué)員達(dá)成目標(biāo)設(shè)定的共識(shí)
3、掌握技術(shù):讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)設(shè)定的方法與工具
4、找準(zhǔn)問(wèn)題:幫助學(xué)員找準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定中的實(shí)際問(wèn)題與障礙
5、解決問(wèn)題:幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)設(shè)定工具解決實(shí)際目標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題
6、快速轉(zhuǎn)換:把培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
 
【培訓(xùn)大綱】
模塊一  工作目標(biāo)設(shè)定的普遍問(wèn)題
引導(dǎo)案例
1、工作目標(biāo)設(shè)定的普遍現(xiàn)狀
a) 工作目標(biāo)設(shè)定很高
b) 工作目標(biāo)達(dá)成率很低
c) 下屬抵觸目標(biāo)設(shè)定
d) 工作目標(biāo)形同虛設(shè)
2、為何下屬抵觸目標(biāo)設(shè)定
a) 質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的盲目性
b) 工作目標(biāo)達(dá)成的不可控
c) 工作目標(biāo)缺乏有效輔導(dǎo)
d) 工作目標(biāo)缺少系統(tǒng)共識(shí)
3、工作目標(biāo)設(shè)定的常見(jiàn)誤區(qū)
a) 目標(biāo)管理就是績(jī)效考核
b) 目標(biāo)管理就是監(jiān)督工具
c) 目標(biāo)分解就是壓力轉(zhuǎn)移
4、工作目標(biāo)設(shè)定的重要性
a) 消除不確定性的影響
b) 消除變化的不良影響
c) 引起組織成員高度關(guān)注(目標(biāo)管理)
d) 組織經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)有序
e) 便于進(jìn)行有效管理控制
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、實(shí)際工作中企業(yè)的目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想是什么?
2、管理人員和員工對(duì)企業(yè)制定的目標(biāo)認(rèn)同度高嗎?為什么?
 
模塊二  工作目標(biāo)設(shè)定的基本工具
引導(dǎo)案例
1、工作目標(biāo)設(shè)定的五大法則
a) 終始法則
b) 期望法則
c) SMART法則
d) 平衡法則
e) 全員法則
2、工作目標(biāo)設(shè)定的SWOT分析
a) STOT分析的重要性
b) STOT分析運(yùn)用的難點(diǎn)
c) STOT分析運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn)
3、工作目標(biāo)系統(tǒng)分解的工具
a) 洋蔥圖
b) 目標(biāo)樹
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、實(shí)際工作中設(shè)定工作目標(biāo)使用過(guò)那些工具?
2、實(shí)際工作中企業(yè)的目標(biāo)是如何制定出來(lái)的?
3、工作目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么?
 
模塊三  如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)
引導(dǎo)案例
1、工作目標(biāo)設(shè)定與工作地圖
a) 企業(yè)年度工作地圖
b) 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
c) 目標(biāo)計(jì)劃的系統(tǒng)性
d) 目標(biāo)計(jì)劃的支撐性
e) 目標(biāo)計(jì)劃的操作性
2、工作目標(biāo)設(shè)定的基本流程
a) 企業(yè)愿景的明晰與共識(shí)
b) 企業(yè)現(xiàn)狀的內(nèi)外部分析
c) 企業(yè)愿景修訂與目標(biāo)化
d) 企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃系統(tǒng)化
3、目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)關(guān)鍵步驟
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、怎樣才能科學(xué)的設(shè)定出清晰的企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)?
2、運(yùn)用掌握的知識(shí)和工具分析你們企業(yè)現(xiàn)階段設(shè)定的工作目標(biāo)中的問(wèn)題
 
課程重點(diǎn)回顧與總結(jié)
 
如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264597.html

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    參加課程:《如何設(shè)定清晰的工作目標(biāo)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
袁軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)