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武漢倉儲管理培訓

課程背景：
.企業(yè)工作系統(tǒng)由信息流（訂單與計劃）和物流（采購與倉儲）和工作過程流三道主流程構(gòu)成，而倉儲管理作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著至關重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學而高效的管理手法，誰將贏得更多勝利的籌碼。
.特別是在當前企業(yè)自動化程度越來越高的情況下，小小的進步，都將產(chǎn)生巨大的直接經(jīng)濟效益，同時熔煉倉儲管理團隊。本課程專注做好倉儲管理與物資控制而設，期待與有志于做好做精倉儲管理及好學者共享進步。
課程目標：   
.企業(yè)運營系統(tǒng)思維（統(tǒng)一管理人員目標）
.管理人員職責（管理定責）
.倉儲管理問題分析
.提升倉儲發(fā)貨速度與數(shù)據(jù)準確性
.長效管理機制建立與執(zhí)行（6D管理法）

課程特色
.本課程把重點放在訓練如何讓倉儲管理人員養(yǎng)成用精益化、數(shù)據(jù)做管理的習慣，在事方面重點在于建立組織控制機制，利用企業(yè)的事，訓練企業(yè)的人，從而提升效率的工作方法；同時通過6C控制法保證結(jié)果的有效性，打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，全方位的內(nèi)容講授，觀念啟發(fā)和標準化的建立，使學員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
.講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開發(fā)出來的一套倉庫管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障帳、物、卡的準確性，讓企業(yè)學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內(nèi)容期待與您分享！
授課方法
.理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。
適合對象:
中高層領導、計劃管理、物控管理、倉庫管理團隊及相關業(yè)務骨干
培訓課時:
2天,6H/天

課程大綱
破冰分享互動
倉儲在企業(yè)運作系統(tǒng)中的核心作用
第一講：管理現(xiàn)狀與解決思路
1.管理六大外在問題
2.管理六大內(nèi)部常態(tài)
3.企業(yè)利潤的三大來源
4.高效運作管理的三道流程
5.管理五要素與六指標
6.倉儲物流與管理系統(tǒng)
7.離散型企業(yè)物資物流管理問題點

第二講：高效倉儲物流管理基本條件
1.物資成本的杠桿效應
2.倉儲物流管理職能分工
3.倉庫布局
4.庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
5.倉庫組織與倉庫人員管理
6.五距要求
7.庫存現(xiàn)場物料定位與標示
8.物料編號
第三講：倉儲規(guī)劃
1.倉庫選址
2.倉庫分類
3.倉庫布局
4.庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
5.倉儲設備，貨架選擇
6.倉庫組織與倉庫人員管理
7.離散型生產(chǎn)模式倉儲與生產(chǎn)的配合模式分析
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行

第四講：物料管理準備
1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示
2.物料編號
3.物料清單-BOM
4.物料卡
第五講：入庫管理
1.入庫準備
2.物料接受流程
3.入庫登記
4.保管卡帳設置
5.物料檔案
第六講：倉儲保管
1.儲存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標示
4.倉庫保管技術，不同物料的保管要領
5.儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
6.呆廢料的處理
7.倉庫盤點運作

第七講：倉儲出庫管理
1.物料發(fā)放，與揀配料流程
2.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
3.發(fā)料憑證審核
4.備料（離散型企業(yè)重點）
5.備料的等級與應用
6.物料發(fā)放
7.做好登記入賬作業(yè)
8.發(fā)料問題處理
9.退料 管理
10.物料超領管理
11.成品出庫，裝車管理
12.成品出庫異常情形處理
13.成品裝車安全防護管理案例
第八講：倉儲優(yōu)化八大法則
1.法則一：周轉(zhuǎn)率法則
2.法則二：產(chǎn)品相關性法則
3.法則三：產(chǎn)品同一性法則
4.法則四：產(chǎn)品互補性原則
5.法則五：......
6.法則六：
7.法則七：
8.法則八：

第九講：現(xiàn)場物流配送
1.現(xiàn)場庫（線邊倉）規(guī)劃
2.配送路線規(guī)劃
3.水蜘蛛配送模式的運作
4.現(xiàn)場規(guī)劃物資高效配合視頻分享
第十講：倉儲績效管理
1.倉儲績效管理
2.帳卡物相符率
3.備料及時率
4.配送及時率
5.數(shù)據(jù)流程方式
6.如何達到績效目標
第十一講：離散型生產(chǎn)高效倉儲物流管理之六日工作法
1.日計劃——每日發(fā)貨工作任務分解
2.日準備——每日發(fā)貨與配送準備
3.日協(xié)調(diào)——每日工作協(xié)調(diào)與承諾
4.日攻關——每日管理問題快速解決
5.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6.日考核——每日業(yè)績成果兌現(xiàn)
第十二講：課程總結(jié)與升華   
1.革除執(zhí)行的四大陋習
2.潛能與顯能
3.持續(xù)與管理
課程總結(jié)：跟進或指導：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

武漢倉儲管理培訓