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教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)

【課程背景】
數(shù)字化時代，對組織的創(chuàng)新能力升級提出了更高的要求，面對新生代的員工：
如何讓他們更快適應(yīng)變化跟上公司發(fā)展，充分激發(fā)智慧，從而真正釋放成員潛能？
如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力？
如何真正激發(fā)成員的積極性，*化提升成員的責(zé)任感與敬業(yè)度，促進達成團隊目標？
   這套課程通過實用方法+實戰(zhàn)演練，聚焦團隊面臨的真實困惑，充分激發(fā)參與者智慧，創(chuàng)造實操、實用、落地打造卓越團隊解決方案，*程度掌握一整套新生代95后管理，激發(fā)成員從【要我做】轉(zhuǎn)化成【我要做】，促使他們主動積極解決問題，長期應(yīng)用這套方法*化使得團隊充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力、加速成員成長，促進成員績效提升。 

【課程收益】
－了解高效教練式領(lǐng)導(dǎo)力深度賦能背后的心理機制
－掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員建立親和關(guān)系的4個核心技巧
－掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者打造團隊的3種關(guān)鍵技能【18個知識點】
－掌握迅速團隊融合的3個關(guān)鍵方法
－實戰(zhàn)打造團隊愿景、使命、價值觀的3個關(guān)鍵工具
－實戰(zhàn)共識團隊目標，分解目標的4個步驟
－實戰(zhàn)演練成員個人任務(wù)目標分解，提升成員執(zhí)行力的5個步驟
－實戰(zhàn)解決團隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟
－演練團隊成員個人任務(wù)目標復(fù)盤的6個問題，團隊項目復(fù)盤的6個步驟
－掌握一整套適應(yīng)管理新生代系統(tǒng)打造團隊的方法，充分激發(fā)成員的潛能

【課程對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、HRM/HRD 、主管等中高層的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】 
第一模塊  什么是高效的教練式領(lǐng)導(dǎo)力？
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)賦能團隊的五大極其重要的元素；
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員建立深度親和4個特別關(guān)鍵的方法
呈現(xiàn)方式：案例:——傳統(tǒng)管理對話與教練式領(lǐng)導(dǎo)力對話【 情境表演+小組討論】

第二模塊   教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)與重要工具是什么？ 
1、深度打開員工心扉，洞察員工心智模式
－大耳朵三個層級的聆聽
－后設(shè)程序的6個維度
2、突破僵化思維，系統(tǒng)全局思考
－強有力提問的6種方法——引發(fā)員工聚焦目標
3、反饋技術(shù)——正確的肯定方式與批評方式
－發(fā)展性反饋——正確的反饋認可員工繼續(xù)保持的方向
－積極性反饋——用發(fā)展性的反饋指出員工日后成長的方向
4、平衡輪多種場景的應(yīng)用
－提升決策力場景的應(yīng)用
－績效分析與改進
－領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢與劣勢的評估
－目標分解
－頭腦風(fēng)暴
－決策方法
呈現(xiàn)方式——小組練習(xí)+實戰(zhàn)演練

第三模塊  教練式領(lǐng)導(dǎo)是怎樣打造高效團隊的?
1、 實戰(zhàn)好用團隊融合的3個重要方法
－建立團隊成員歸屬感的兩個關(guān)鍵方法
－萃取團隊融合的DNA，激發(fā)團隊凝聚力的方法
呈現(xiàn)方式——我的使用說明書、蘋果樹
2、 打造高效團隊的3個關(guān)鍵方法
－共創(chuàng)團隊愿景的方法
－確定團隊使命方法
－梳理團隊共同價值觀的方法
呈現(xiàn)方式——共創(chuàng)體驗，共創(chuàng)團隊愿景、使命、價值觀的工具
3、 設(shè)定團隊共同目標以及分解的四個流程
－確定團隊共同目標以及遵守的法則
－梳理挑戰(zhàn)與困難的工具
－探索解決方案以及評估的工具
－行動計劃表
呈現(xiàn)方式——小組實戰(zhàn)演練，GROW模型
4、提升員工執(zhí)行力的四個步驟
－幫助員工梳理個人工作目標
－激發(fā)員工看到解決方案的可能性的方法
－激發(fā)員工執(zhí)行的提問
－幫助員工掃清達成目標的障礙
－激發(fā)員工達成目標的具體落地方案
呈現(xiàn)方式——兩人小組演練，GREEN模型
5、解決團隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟
－激發(fā)團隊成員找回力量的1個非常關(guān)鍵的方法
－暢想團隊對未來美好的憧憬的重要方法
－梳理挑戰(zhàn)以及解決困難的工具
－達成目標的條件
－制定行動計劃
呈現(xiàn)方式——小組共創(chuàng)+邏輯層次
6、團隊工作復(fù)盤，萃取成功經(jīng)驗
－團隊成員個人任務(wù)復(fù)盤的六個問題
－團隊季度復(fù)盤的六個步驟
－團隊項目復(fù)盤5個關(guān)鍵步驟
呈現(xiàn)方式——復(fù)盤輪盤+表格

第四模塊  教練式領(lǐng)導(dǎo)力實操創(chuàng)造解決方案的流程是什么？ 
－教練式領(lǐng)導(dǎo)力展開對話的6個步驟
－現(xiàn)場產(chǎn)生真實主題，實戰(zhàn)演練，群策群力，共創(chuàng)解決方案
呈現(xiàn)方式——引導(dǎo)+分組實戰(zhàn)演練+點評+表格

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)