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報酬福利培訓

第一層面：報酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗
2.員工工資報表的設計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗
3.員工活動管理能力與經(jīng)驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查
7.某些員工活動設計與安排能力
8.員工社會保險購買管理
9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞

第二層面：報酬與福利主管職位勝任力
1.設計和應用年度和個案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗
2.有效執(zhí)行外部競爭對手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗
4.有效的員工計件工資設計的能力與經(jīng)驗
5.有效的業(yè)務提成設計能力與經(jīng)驗
6.各部門有關薪酬與福利問題的平衡能力與經(jīng)驗
7.工作評價技術的設計與應用能力與經(jīng)驗
8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計劃的能力
9.具備專業(yè)的員工福利設計與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
10.具備專業(yè)的員工年終獎勵設計與推行能力與經(jīng)驗
11.具備良好的員工活動計設、組織的實施能力與經(jīng)驗
12.專業(yè)的員工食堂管理制度的設計與管理能力與經(jīng)驗
13.創(chuàng)意性薪酬與福利項目設計與管理能力與經(jīng)驗
14.專業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎系統(tǒng)知識
16.工資管理與工資預算管理能力與經(jīng)驗
17.福利預算與管理能力與經(jīng)驗/合理避稅設計能力
18.具良好的英文基礎更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面：報酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標定立與溝通能力
4.目標導向/戰(zhàn)略導向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設計與推行能力與經(jīng)驗
6. 有效的工作評價方案設計與推行能力與經(jīng)驗
7. 公司薪酬結(jié)構建立與推行能力與經(jīng)驗
8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設計與推行能力與經(jīng)驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設計與推行能力與經(jīng)驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經(jīng)驗
11.績效導向型薪酬制度設計與推行能力與經(jīng)驗
12.目標導向/成本效益的薪酬與福利改革方案設計與推行能力與經(jīng)驗
13. 股票期權/延期報酬方案的設計與推行能力與經(jīng)驗
14. 系統(tǒng)性員工心理報酬設計與推行能力與經(jīng)驗
15. 業(yè)績導向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗
16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經(jīng)驗
18. 能有效提高報酬的投資回報率

培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術，設計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應企業(yè)情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理

適合人員
1. 企業(yè)中負責報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理講師》者

課程模塊
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務
模塊四：激勵性員工福利計劃設計實務

培訓課程安排
具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修改，以導師實際上課內(nèi)容為準!
第一天 
上午
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位  
—報酬藝術和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設計
—經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設計技巧
—經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享：低工資標準與個人所得稅應對技巧
—學員問題解答
下午
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓練：工資結(jié)構設計
—實戰(zhàn)能力訓練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設計技巧
—職位工資設計技巧
—業(yè)績工資設計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討

第二天
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設計和應用
—市場調(diào)查應用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務
—經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓練：市場競爭工資制度設計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐
—學員問題解答
下午
模塊四：激勵性員工福利計劃設計實務
—案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設計
—福利組合的設計技巧
—實操技能訓練（1）：福利內(nèi)容設計實踐
—經(jīng)驗分享：**福利設計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設計實務
—核心福利設設計
—選擇性福利設計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓練（2）：員工福利制度設計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享：應對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

報酬福利培訓