課程描述INTRODUCTION
網(wǎng)點(diǎn)管理水平提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)點(diǎn)管理水平提升
內(nèi)容簡介
我們能幫你解決什么問題?
-快速提升網(wǎng)點(diǎn)管理人員的運(yùn)營管理水平,提升客戶滿意度,打造優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn);
-運(yùn)用運(yùn)營管理技巧高效完成日常服務(wù)與業(yè)務(wù)工作;
-掌握現(xiàn)場管理及店面督導(dǎo)技巧,提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售表現(xiàn);
-掌握不同階段員工的需求,從而采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)滿足員工的需求,提升生產(chǎn)力;
-運(yùn)用人員激勵(lì)技巧提升員工工作意愿;
-提升管理人員對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力,從容應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”;
-利用主動(dòng)服務(wù)提升網(wǎng)點(diǎn)廳業(yè)績;
-掌握店內(nèi)主動(dòng)營銷的方法。
-掌握排班、早會(huì)、等例行工作的工作技巧,提升工作表現(xiàn)
內(nèi)容簡介
1、成功的早會(huì)
-銀行早會(huì)的現(xiàn)狀
-以誰為中心?
-為什么要開早會(huì)?
-早會(huì)的目的是什么?
-怎樣讓早會(huì)互動(dòng)起來?
-早會(huì)要準(zhǔn)備些什么?
-早會(huì)的要點(diǎn)都有哪些?
-早會(huì)主持人的要求是什么?
-早會(huì)的錦囊--早會(huì)形式變變變
2、廳內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)技巧
-目前網(wǎng)點(diǎn)廳業(yè)務(wù)培訓(xùn)的現(xiàn)狀
-問題在哪里?
-員工的培訓(xùn)需求是什么?
-如何解讀業(yè)務(wù)通知?
-如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備?
-如何進(jìn)行主題培訓(xùn)的開場?
-如何讓培訓(xùn)有效又有笑?
-高效業(yè)務(wù)培訓(xùn)七步曲?
-培訓(xùn)的形式的創(chuàng)新
-如何進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化
3、科學(xué)排班
-目前排班的不足
-如何因應(yīng)客流波動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)排班?
-如何搜集排班資料?
-何謂排班底稿?
-什么是直接工作時(shí)間和間接工作時(shí)間?
-如何預(yù)估客流量?
-制作工作位置表
-排班要考慮的因素有哪些?
4、營業(yè)廳主動(dòng)營銷
-店外
-如何了解商圈狀況
-制作商圈圖
-確定營銷項(xiàng)目的屬性
-如何根據(jù)商圈狀況進(jìn)行商圈開發(fā)
-如何把客戶引進(jìn)來
-店內(nèi)
-店內(nèi)主動(dòng)營銷碰到的客戶障礙有哪些?
了解的障礙
需要的障礙
信任的障礙
滿意的障礙
-目前營業(yè)廳主動(dòng)營銷的現(xiàn)狀
-營業(yè)人員為什么不愿做主動(dòng)營銷?
知識(shí)因素?
技巧因素?
態(tài)度因素?
-客戶為什么會(huì)拒絕?
我們常見的開場方式
客戶的心理感知是什么?
你是關(guān)注客戶還是關(guān)注業(yè)務(wù)?
-如何克服客戶的拒絕
-主動(dòng)服務(wù)的切入點(diǎn)
-流動(dòng)人員如何做主動(dòng)營銷?
如何接觸?
如何開場?
如何探詢需求?
如何做針對(duì)性的產(chǎn)品呈現(xiàn)?
-柜臺(tái)人員做主動(dòng)營銷的三種方法
發(fā)現(xiàn)問題法
問答法
詢問法
-如何進(jìn)行產(chǎn)品的呈現(xiàn)和推介
-實(shí)戰(zhàn)模擬-如何在店內(nèi)進(jìn)行主動(dòng)營銷
如何化解客戶抗拒
如何發(fā)掘客戶需求
如何進(jìn)行客戶化的產(chǎn)品呈現(xiàn)
如何有尊嚴(yán)的結(jié)束與客戶的對(duì)話
-演練:
如何進(jìn)行增值業(yè)務(wù)的推廣?
推廣過程中異議的應(yīng)對(duì)
如何進(jìn)行銷售話術(shù)的設(shè)計(jì)?
網(wǎng)點(diǎn)管理水平提升
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/266948.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史浩
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁