《新員工職場(chǎng)表達(dá)訓(xùn)練營(yíng)》
講師：楊明 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
新員工職場(chǎng)表達(dá)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工職場(chǎng)表達(dá)
【課程背景】
新員工入職6個(gè)月，有的員工會(huì)脫穎而出、有的員工依舊默默無(wú)聞，員工技能提升是企業(yè)業(yè)績(jī)蒸蒸日上的保障，良好的溝通和能力+快速的執(zhí)行力快速幫助企業(yè)新員工提升專業(yè)技能、職場(chǎng)溝通力和結(jié)構(gòu)化思維，最終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
【課程收益】
1）邏輯清晰：輔以溝通邏輯整理工具，幫助學(xué)員快速理清表達(dá)內(nèi)容間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
2）跨部門溝通：學(xué)會(huì)運(yùn)用同理心，從對(duì)方的角度來(lái)審視自己；洞察對(duì)方真實(shí)需求。
3）結(jié)構(gòu)化思維：通過(guò)結(jié)構(gòu)化思維職場(chǎng)訓(xùn)練，有效提升企業(yè)員工職場(chǎng)表達(dá)能力
【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、人力資源從業(yè)者、競(jìng)品人員、銷售人員
【課程大綱】
課前討論
企業(yè)是個(gè)平臺(tái)，員工在企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)中工作6個(gè)月以上的時(shí)間，你的收獲和心得是什么？通過(guò)這個(gè)平臺(tái) 你將獲得了哪些技能、認(rèn)識(shí)了哪些行業(yè)大咖、增長(zhǎng)了哪些方面的專業(yè)知識(shí)。
第一部分：認(rèn)知熱情工作的三大源泉，員工職場(chǎng)自驅(qū)力100%
1、工作動(dòng)力-驅(qū)動(dòng)力
互動(dòng)討論：身為95后、00后的你們，喜歡什么樣的職場(chǎng)&交流方式
1) 工作中的三種人：可燃型、自燃型、不燃型
2) 公司平臺(tái)帶來(lái)的價(jià)值、意義
3) 工作動(dòng)力源在哪里？職場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代動(dòng)力支點(diǎn)
2、你的職業(yè)目標(biāo)在哪里
互動(dòng)討論：1年后、3年后 你會(huì)成為什么樣的人？
小組討論+每個(gè)組共創(chuàng)一個(gè)大家達(dá)成共識(shí)的職場(chǎng)人素質(zhì)模型并展示
1）制定職業(yè)目標(biāo)SMART法則
2）目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)路徑；小目標(biāo)、大收獲
3）積極思維&消極思維
4）工作是看的見(jiàn)的愛(ài)、如何提升自己的職業(yè)熱愛(ài)（人脈、運(yùn)動(dòng)、閱讀、系統(tǒng)思考）
第二部分：持續(xù)提升員工三大能力，員工職場(chǎng)能力100%
互動(dòng)討論：
烏卡時(shí)代，市場(chǎng)行業(yè)不確定性越來(lái)越大，企業(yè)新業(yè)務(wù)逐漸增多，企業(yè)需要員工什么能力？
1、優(yōu)秀員工的三大職場(chǎng)能力
1) 職場(chǎng)溝通力、經(jīng)驗(yàn)萃取和轉(zhuǎn)化力、問(wèn)題主動(dòng)解決能力
2) 職場(chǎng)借力思維—職場(chǎng)資源杠桿、人際關(guān)系杠桿、職場(chǎng)智慧杠桿
2、職場(chǎng)溝通力
1) 什么是職場(chǎng)溝通
2) 職場(chǎng)溝通四個(gè)層級(jí)
3) 職場(chǎng)溝通技巧、三大要訣
3、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化力
4) 在職場(chǎng)中應(yīng)當(dāng)學(xué)什么
5) 社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)需要什么樣的人和經(jīng)驗(yàn)
6) 職場(chǎng)中學(xué)習(xí)技巧、方式、思路
4、問(wèn)題主動(dòng)解決能力
7) 只要思想不滑坡 方法總比問(wèn)題多
8) 解決問(wèn)題——首要要主動(dòng)思考
9) 思考+行動(dòng)力+方案迭代
第三部分：工作效率是績(jī)效優(yōu)秀員工核心技能，效率100%
1、工作效率高的三大要訣
1) 少走彎路，確定目標(biāo)和工作努力方向
2) 互聯(lián)網(wǎng)思維：小步快跑 版本迭代升級(jí)
3) 精力管理法勝于時(shí)間管理法
工具模型：番茄時(shí)間管理
2、優(yōu)化時(shí)間效率
1）傳統(tǒng)時(shí)間管理的；兩大核心要素
2）時(shí)間的三大真相
3）時(shí)間效率提升的“源動(dòng)力“——專注、自我流暢性、價(jià)值目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)討論：以小組為單位，任一公司內(nèi)部門、崗位工作內(nèi)容 應(yīng)用番茄工作法設(shè)計(jì)工作任務(wù)表
3）抓大放小、梳理&抓住重點(diǎn)工作
4）工作關(guān)鍵的5W2H法
5）哪些是重點(diǎn)工作，哪些是輔助工作
6）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則統(tǒng)一、步調(diào)一致
現(xiàn)場(chǎng)討論：2分鐘完整闡述你的重點(diǎn)工作名稱、內(nèi)容、結(jié)果
第四部分：團(tuán)隊(duì)凝聚的三大關(guān)鍵，協(xié)力100%
1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)大于個(gè)人業(yè)績(jī)，努力成為團(tuán)隊(duì)影響者而不是明星員工
1) 職場(chǎng)協(xié)作成功的三大基礎(chǔ)（成就他人、換位思考、勇于擔(dān)當(dāng)）
2) 職場(chǎng)協(xié)作——項(xiàng)目制、獨(dú)立核算、成本分擔(dān)
3) 職場(chǎng)協(xié)作長(zhǎng)期動(dòng)力關(guān)鍵—相互了解、獲取信任、懂得合作
2、職場(chǎng)協(xié)作之相互了解
1）排除外顯障礙，剖析自我特征
2）了解團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，建立協(xié)作橋梁（情感、工作、人際）
3、職場(chǎng)協(xié)作之人際信任與合作
1）人際信任的三大核心特征（長(zhǎng)期性、信息互通及時(shí)性、同理心）
2）企業(yè)建立信任的決定要素（及時(shí)性、準(zhǔn)確性、團(tuán)隊(duì)小贏的快感）
3）職場(chǎng)合作之有效分工三大原則（技能、次序、標(biāo)準(zhǔn)）
4）職場(chǎng)合作之有效分工化解沖突的方法（沖突類型、如何化解）
新員工職場(chǎng)表達(dá)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267710.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊明
[僅限會(huì)員]
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