大客戶開發(fā)與談判
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
大客戶開發(fā)與談判
· 營銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:王翔
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶開發(fā)與談判
【課程背景】
在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會,企業(yè)如何保持長盛不衰?
哪些客戶對于公司來說是非常關(guān)鍵的,影響公司未來的發(fā)展?
企業(yè)的大客戶在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?
我們?nèi)绾晤A(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向?
如何調(diào)整公司的資源,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?
【課程收益】
《大客戶開發(fā)與談判》可以使與大客戶打交道的人員明白如何定位大客戶,理解市場的波特模型,自身和客戶的優(yōu)劣分析。有效開發(fā)大客戶,形成合作關(guān)系。
同時(shí)學(xué)員將會學(xué)習(xí)并掌握如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書,如何與客戶決策團(tuán)隊(duì)維護(hù)好關(guān)系,如何推動項(xiàng)目前行。
《大客戶開發(fā)與談判》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
● 正確定位自身和大客戶;
● 掌握開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略思維;
● 學(xué)習(xí)營銷方法并制定銷售計(jì)劃;
● 與客戶關(guān)鍵決策團(tuán)隊(duì)制定溝通策略;
● 掌握項(xiàng)目管理能力,推動合作落地;
● 不斷提升與大客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
【課程對象】
公司營銷、客服部門經(jīng)理、總監(jiān)及管理層;企業(yè)其他部門的高級管理人員;
企業(yè)各部門中有資深經(jīng)驗(yàn)(通常6-10年),有較強(qiáng)影響力的員工
【課程大綱】
第一講:大客戶開發(fā)
一、大客戶的畫像
1、誰是我們的大客戶?
1)大客戶的幾個(gè)維度
2)有效評估我們的大客戶
2、大客戶的關(guān)鍵需求
思考:大客戶的關(guān)鍵需求
1)大客戶背景
2)大客戶決策模型
二、大客戶開發(fā)的會談
1、建立你的人際關(guān)系
1)4X20模型
2)你會自我介紹嗎?
3)溝通中的同期聲
案例:你喜歡哪一個(gè)
2、需求調(diào)查
思考:客戶的需求
1)客戶的隱性需求VS顯性需求
互動研討:理解客戶的真正需求
模型:客戶驅(qū)動因素
2)同理心技巧
3)運(yùn)用你的聽和問
工具運(yùn)用:*提問工具
視頻分享:沙家浜出來的廠長
三、解決方案的賣點(diǎn)
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)
1)產(chǎn)品的FAB分析
工具運(yùn)用:FAB練習(xí)表
2)你如何論述FAB?
3)你的競爭對手?
案例研討:我們大公司的優(yōu)勢
2、找出命中客戶的需求的關(guān)鍵
1)FAB是對應(yīng)的嗎?
2)正確運(yùn)用你的FAB
運(yùn)用:動態(tài)VS靜態(tài)
四、我們的銷售計(jì)劃
1、客戶的行動
1)采取正確的行動
2)時(shí)間、范圍、預(yù)算
3)能解決問題嗎?
互動:行動方案
2、客戶的反對意見
1)反對意見好還是壞?
2)反對意見的背后
工具:處理反對意見的三種方法
3、獲取客戶的承諾
4、結(jié)束會談
角色互動:處理客戶的異議
第二講:管理大客戶的決策團(tuán)隊(duì)并建立關(guān)系
一、明確人際關(guān)系定位,客戶決策架構(gòu)
1 、大客戶發(fā)展人際關(guān)系的過程
1) 人際關(guān)系的層次
2) 建立人際關(guān)系的步驟
2、客戶的決策架構(gòu)
1)客戶的組織架構(gòu)
2)客戶的決策模型
工具:客戶的決策模型圖
二、創(chuàng)建客戶關(guān)系解決方案
1、客戶關(guān)系效率分析
1)客戶效率分析圖
2)客戶人員的層級
3)針對不同人員的關(guān)系解決方案
工具:決策團(tuán)隊(duì)溝通策略
2、增進(jìn)信任
1)增進(jìn)信任的幾個(gè)層面
2)需要避免的幾個(gè)方面
工具:客戶關(guān)系的三要素
大客戶開發(fā)與談判
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267793.html
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