外貿(mào)人員的自我提升
講師：王翔 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
外貿(mào)人員的自我提升
· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王翔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
外貿(mào)人員的自我提升
【課程背景】
外貿(mào)人員面對(duì)客戶的時(shí)候，是否存在以下疑問。
－客戶認(rèn)為你對(duì)他不夠關(guān)注，僅僅在推銷你的產(chǎn)品？
－你過多關(guān)注于你自身的產(chǎn)品，而沒有幫助客戶解決問題？
－客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品，而且對(duì)條款非常挑剔？
－即使成交一單，也不知道后續(xù)的結(jié)果會(huì)怎么樣？
【課程收益】
《外貿(mào)人員的自我提升》可以使外貿(mào)人員不斷自我修煉，提升自身素養(yǎng)，同時(shí)讓外貿(mào)人員真正幫助企業(yè)完成銷售，提升業(yè)績(jī)。
《外貿(mào)人員的自我提升》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
－更正確的營(yíng)銷理念和思路；
－更高的職業(yè)素養(yǎng)和必備技能；
－學(xué)會(huì)理解客戶，分析客戶；
－挖掘客戶需求，提供適合的解決方案；
－根據(jù)客戶的實(shí)際，善意地提出建議；
－以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，獲得客戶忠誠(chéng)度
【課程對(duì)象】主要面向客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、銷售代表等。
【課程大綱】
第一講：外貿(mào)人員的銷售技能
一、新時(shí)代優(yōu)秀外貿(mào)人員的銷售技能
1、FAB方法
1）FAB的售賣技能
2）FAB聯(lián)系
2、客戶需求金字塔
1）FOI的介紹
2）FOI的運(yùn)用
二、客戶驅(qū)動(dòng)因素
3、客戶驅(qū)動(dòng)因素介紹
1）什么是客戶驅(qū)動(dòng)
2）客戶驅(qū)動(dòng)模型（FASCAR）
3）理解FASCAR
4、客戶驅(qū)動(dòng)因素實(shí)際案例
1）客戶需求實(shí)例
2）客戶驅(qū)動(dòng)因素
3）如何售賣客戶利益
第二講：培養(yǎng)客戶關(guān)系提升忠誠(chéng)度
一、客戶期望值
1、管理客戶的期望值？
1）如何預(yù)測(cè)客戶的期望值
2）如何引導(dǎo)客戶的期望值
3）如何管理并滿足客戶的期望值
2、客戶的感知
1）客戶期望值VS客戶感知
2）你關(guān)注客戶的感知嗎？
二、客戶體驗(yàn)和忠誠(chéng)度
1、客戶購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)
1）你打造客戶體驗(yàn)了嗎？
2、客戶的體驗(yàn)峰終
1）你注重峰值了嗎？
2）你有效結(jié)尾了嗎？
3、客戶體驗(yàn)和忠誠(chéng)度
1）忠誠(chéng)客戶的特點(diǎn)
2）忠誠(chéng)客戶的利益
第三講 外貿(mào)人員的成本管控
一、價(jià)格分析的方法
1、掌握最基礎(chǔ)的價(jià)格分析方法
1） 價(jià)格分析的意義
2） 價(jià)格比較分析
3） 價(jià)格細(xì)分分析
二、成本分類
1、成本的分類方法
2、各種分類方法在采購(gòu)過程中的應(yīng)用
3、建立成本模型
4、分析贏虧平衡點(diǎn)
三、總擁有成本的方法
1、對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)
2、總擁有成本的構(gòu)成
3、使用總擁有成本方法的意義
4、總擁有成本分析的方法
四、談判的協(xié)議
1、雙贏的協(xié)議
1） 達(dá)成雙贏協(xié)議的方法
2） 總結(jié)歸納
3） 提高的幾大要素
2、注意防范對(duì)手的詭計(jì)，以免誤入對(duì)手的預(yù)設(shè)陷阱
第四講 外貿(mào)人員的自我管理
一、目標(biāo)管理
1、制定銷售計(jì)劃表
1）工作計(jì)劃表的制作
2、目標(biāo)和計(jì)劃視覺化
1）辦公室5S管理
二、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的原則
2、提高效率，獲取成功
三、壓力和情緒管理
1、壓力的作用
2、管理你的情緒
外貿(mào)人員的自我提升
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267837.html
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