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領(lǐng)導(dǎo)變革培訓(xùn)課程

一  引 言
-變革的世紀(jì)
-為什么要變革
-如何擁有更好的形式
-明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)
-產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
-變革是永恒的 -理論講授
-小組討論
-案例討論

二 迎向變革
-為什么我們要面對(duì)變革？
-為什么人們拒絕變革？
-人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
-變革給我們帶來(lái)的什么結(jié)果？
-作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
-迎接變革？
-如何使自己適應(yīng)變革？ -理論講授
-小組討論
-案例討論

三 領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣：企業(yè)組織變革成功的因素分析 
1."危機(jī)變革"意識(shí) 
-企業(yè)變革的基礎(chǔ) 
1、企業(yè)變革（= 機(jī)會(huì)） 
2、企業(yè)文化與群體共識(shí)
問(wèn) 題 
① 變革的終目的是為了什么？ 
Ans：提高競(jìng)爭(zhēng)力。
② 核心競(jìng)爭(zhēng)力的"核心"又是什么？ 
Ans：更貼近客戶。
2.為何需要解決問(wèn)題與決策的能力
-文化是一種共有的價(jià)值觀，終要融入思想與行為。 
說(shuō) 明 
1. 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)
2. 文化形成的"積累過(guò)程" 
3．融入思想與行為的"原理" -理論講授
-小組討論
-案例研究

四 變革策略性的問(wèn)題—對(duì)方向的掌握 
3.主管角色的危機(jī)處理
-共識(shí)--就是從"共同危機(jī)感"到"共同目標(biāo)"的"共同意識(shí)與共同責(zé)任" 
問(wèn) 題
① 本公司有哪些潛在的主要危機(jī)？
② 目標(biāo)有沒(méi)有量化在每一個(gè)年、季、月、周或每一個(gè)過(guò)程里？
③ 共同責(zé)任就是"變革從?開始；自動(dòng)自發(fā)從?開始"。
4. 變革自我管理益處與技能
-"流程管理"（re-engineering）：就是"企業(yè)變革"的一部分，企業(yè)變革又
是"3C"（competition / customer / change）的一環(huán)。 說(shuō) 明 
① 變革的背景 
② 變革的型態(tài) 
③ 變革的啟動(dòng)
案 例 ①可口可樂(lè) ②柯達(dá) ③西門子 ④摩托羅拉的變革應(yīng)以哪些事項(xiàng)為首要？從哪里開始？ 
-理論講授
-小組討論
-案例研究

五 變革管理中—對(duì)人性的掌握 
5. 變革自我管理問(wèn)題導(dǎo)論
本公司高階/中階/低階主管群里面，有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍？
說(shuō) 明 
① 變革的條件 
② 變革的痛苦（代價(jià)） 
③ 變革的關(guān)鍵 
6. 變革問(wèn)題分析與自我管理決策六大步驟
-企業(yè)文化的功能
問(wèn) 題 
本公司有哪些事情或表現(xiàn)看得出來(lái)是本公司的企業(yè)文化在發(fā)揮作用？ 
-理論講授
-小組討論
-案例討論
-案例演練

六 領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟
-步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
-步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
-步驟之三：樹立明確的變革愿望。
-步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
-步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
-步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。
-步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
-步驟之八：將變革固化到公司文化中。 
-理論講授
-小組討論
-案例討論
-案例演練

七 管理者在變革中所扮演的角色 
-變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
-在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
-整合現(xiàn)有的體系
-整合相關(guān)者 
-如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 
-組織與整合的區(qū)別 
-整合相關(guān)者的原則 
-新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo) 
-如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
-如何以身作則地成為變革的先驅(qū) 
-理論講授
-小組討論
-案例討論
案例演練

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