課程描述INTRODUCTION
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邵杉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程收益
Ø 理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革對(duì)人力資源的要求；
Ø 辨析人力資源規(guī)劃的過(guò)程和作用,幫助企業(yè)科學(xué)定崗定編；
Ø 掌握和應(yīng)用人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測(cè)技術(shù)；
Ø 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素；
Ø 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)
第一天 9：00-16：30
人力資源規(guī)劃篇（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1 案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃中必須解讀的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 3P模型
2 人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具（案例討論與工具分析）
3 人力資源供給預(yù)測(cè)流程
4 人力資源供給工具介紹與應(yīng)用練習(xí)
5 人力資源預(yù)測(cè)工具介紹與應(yīng)用練習(xí)（13：00-16：30）
6 探求人力資源供求平衡（課堂演練）
Ø 工作擴(kuò)大化
Ø 工作輪換
Ø 工作豐富化
7 工作特征模型JCM
二 組織設(shè)計(jì)篇
1 組織設(shè)計(jì)的六要素
第二天 9：00-16：30
2 組織設(shè)計(jì)的主要工具及應(yīng)用演練（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø 機(jī)械模型與有機(jī)模型
Ø 戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系，組織設(shè)計(jì)如何適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要（小組演練）
Ø 環(huán)境的三維度模型
Ø 五星模型
3 E時(shí)代組織設(shè)計(jì)的新方法（13：00-16：30）
Ø 虛擬組織
Ø 無(wú)邊界組織/去邊界化（案例討論）
Ø 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)角色分享
4 根據(jù)價(jià)值鏈區(qū)分職群
Ø 職類(lèi)與職銜（title）的鏈接
Ø 小組練習(xí)并填寫(xiě)《部門(mén)職種sub-function分解表》
三 組織結(jié)構(gòu)變革
1 從官僚走向扁平化
2 組織結(jié)構(gòu)變革分析
講師背景 邵杉
首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認(rèn)證企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認(rèn)證講師和咨詢(xún)師，Open Quest認(rèn)證引導(dǎo)師等資質(zhì)
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26881.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
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- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
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