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人力資源管理創(chuàng)新培訓

第一天  9：00-16：30 
一     人力資源管理趨勢（12:00-13:00午餐）
1       開場破冰：介紹課程內(nèi)容和背景
2       移動互聯(lián)時代的人力資源十大趨勢 
二     新型雇傭關系與組織能力
1       聯(lián)盟式的新型雇傭關系
2       由外而內(nèi)指導組織能力設計 
3       人才的能力準備 
4       案例分享 – 海爾/華為等典型案例
三     數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（13:00-16:30）
1       理念重塑：HR管理者新素質(zhì)
2       數(shù)據(jù)決策要素與方法：四個層級；四個維度
四     數(shù)據(jù)驅(qū)動的*實踐
1       人力資源戰(zhàn)略分析
2       人力資源運營分析
3       人才管理價值
*醫(yī)藥公司、民營制造企業(yè)、大型國企等五大案例分享

第二天  9：00-16：30

五     以候選人為中心的招聘策略（12:00-13:00午餐）
1       招聘中的互聯(lián)網(wǎng)思維：渠道/內(nèi)容/策略
2       候選人畫像：原理與工具
3       招聘的體驗設計：體驗金字塔介紹
4       人力資源前置與后置

六     人力成本的重新配置 （13:00-16:30）
1       人力成本的構(gòu)成
2       人力成本的重新配置：配置三大法則

七     從人力成本到人力資本
Ø  案例探討 – LYF 如何從人力成本到人力資本 
八     實戰(zhàn)練習 
Ø  完成一張從成本到資本的地圖 
九     科技的角色
1       科技釋放生產(chǎn)力：一張圖表說明 
2       新型人力資源管理中的運用：人機融合的管理方法
3       招聘/培訓/員工關系/人才激勵環(huán)節(jié)的科技 
4       科技助手推薦：五種常用工具介紹
5       任務練習 
十     總結(jié)收獲行動
1       關鍵知識點回顧 
2       學員收獲與行動計劃 
3       提問與書籍推薦

講師背景   楊奕    
25+年五百強公司亞洲人力資源負責人；ICF 國際教練組織PCC教練；CAC中國教練協(xié)會認證專業(yè)教練；工商管理學碩士；DISC 認證講師；* 施測師；知名大學特聘MBA/EMBA導師；多家知名機構(gòu)和企業(yè)高級咨詢顧問    
    
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