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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧
 
講師:秦蕾 瀏覽次數(shù):2707

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:秦蕾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧培訓(xùn)

課程收益
我們將會(huì)在二天的課程中通過:目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡(jiǎn)歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價(jià)值觀考量-工作匹配度分析-綜合評(píng)估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進(jìn)行深入講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,幫助您迅速成長(zhǎng)為合格的面試官

培訓(xùn)對(duì)象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員

課程內(nèi)容
一、結(jié)構(gòu)化面試
引言:招人難,招到合適的人更難,您知道為什么會(huì)那么難嗎?您知道為什么您為了招聘那拼盡洪荒之力卻還是無能為力嗎?沒關(guān)系,我們一起坐下來好好分析一下原因。
在本章節(jié),我們將討論:
1、結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)
2、面試的主要難點(diǎn)分析及反思
-招不到人的原因分析及解決方法
-招錯(cuò)人的原因分析及解決方法
3、結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵工具和要點(diǎn)

二、面試前的準(zhǔn)備
引言:面試前的準(zhǔn)備貌似很簡(jiǎn)單,其實(shí)很關(guān)鍵,因?yàn)橹蟮乃羞x拔都是圍繞前期的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的,所以招聘標(biāo)準(zhǔn)訂錯(cuò),后期渠道選擇和面試選拔也會(huì)跟著出錯(cuò)。選渠道發(fā)招聘廣告看起來也很容易,但是您知道為什么一次廣告發(fā)出去,應(yīng)聘者卻寥寥無幾嗎?邀約面試打個(gè)電話約個(gè)時(shí)間就可以了嗎?您知道為什么最后到面率卻那么低嗎?
在本章節(jié),我們將學(xué)習(xí)
1、如何確定招聘標(biāo)準(zhǔn):人才畫像
2、人才畫像的具體工具運(yùn)用
3、如何精準(zhǔn)鎖定渠道
4、如何進(jìn)行高效的履歷篩選
5、如何進(jìn)行有針對(duì)性的電話面試
6、如何有效吸引應(yīng)征者

三、行為描述式面試技巧
引言:您知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時(shí)候表現(xiàn)不錯(cuò),但是到了實(shí)際工作中卻讓您失望嗎?您知道為什么您學(xué)過行為描述法,卻依然無法判斷對(duì)方的回答真實(shí)與否嗎?很多面試官希望通過測(cè)評(píng)來避免面試中的失真,而實(shí)際上,只要您掌握了行為描述面試法的精髓,那么面試的準(zhǔn)確性是可以得到保證的。
在本章節(jié),我們將練習(xí):
1、BEI面試法與STAR法則
2、如何分辨有效信息與無效的信息
3、如何設(shè)計(jì)面試問題
4、如何通過有效的追問深入挖掘信息
5、如何確定信息的真實(shí)性
6、如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)

四、工作動(dòng)機(jī)配合
引言:為什么好不容易招來人,卻又很快離職?因?yàn)椴皇撬械娜瞬哦际沁m合我們的,除了考核應(yīng)征者的能力,應(yīng)征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
在本章節(jié),我們將學(xué)習(xí)
1、物質(zhì)條件對(duì)于應(yīng)征者穩(wěn)定性的影響
2、性格價(jià)值觀對(duì)于穩(wěn)定性的影響
3、如何抓取應(yīng)征者的性格特征
4、工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用
5、如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)

五、綜合評(píng)估與決策
引言:完美的人不存在,應(yīng)征者總是同時(shí)具備優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),不同的應(yīng)征者所擅長(zhǎng)的方面也各不相同,如果不能對(duì)應(yīng)征者做出全面客觀的評(píng)估,那么很可能之前的所有努力都會(huì)功虧一簣。
在本章節(jié),我們將通過一個(gè)模擬案例來學(xué)習(xí)
1、如何對(duì)應(yīng)征者做出準(zhǔn)確的能力分析
2、結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分體系
3、能力與價(jià)值觀孰輕孰重
4、面對(duì)有缺點(diǎn)的應(yīng)征者應(yīng)如何權(quán)衡利弊
5、做錄用決策時(shí)應(yīng)考慮的因素

六、實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)
引言:再完美的理論都需要實(shí)戰(zhàn)來驗(yàn)證,之前的分步練習(xí)做得再好,都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會(huì)貫通。
在本章節(jié),我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn),完成了這次挑戰(zhàn),您才能夠信心滿滿的走向未來的面試會(huì)場(chǎng)……
我們將進(jìn)行:
1、分組模擬面試
2、講師點(diǎn)評(píng)分析

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧培訓(xùn)


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秦蕾
[僅限會(huì)員]