综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工廠倉儲、庫存管理與物料配送
 
講師:彭浪 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

工廠倉儲管理培訓(xùn)

· 倉儲主管

培訓(xùn)講師:彭浪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工廠倉儲管理培訓(xùn)

第一天  9:00-16:30
第一單元 倉儲管理概述 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

要點(diǎn)一:基本概念
1倉儲的基本概念
2倉儲管理概述
3倉儲管理人員的基本要求
要點(diǎn)二:倉儲管理在物流管理中的地位
1倉儲管理的地位
2倉儲管理的發(fā)展趨勢
案例:勤者為王

第二單元 倉儲規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一:倉庫的形式和建筑要求
1倉庫的種類
2倉庫設(shè)施
3倉庫的發(fā)展趨勢
要點(diǎn)二:倉庫的選址
1倉庫選址的原則
2考慮的因素
3倉庫選址的方法
要點(diǎn)三:倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃
1倉庫的平面規(guī)劃
2倉庫的貨區(qū)布局
3倉庫規(guī)模的確定
案例:面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
要點(diǎn)四:倉儲設(shè)備
1基礎(chǔ)工具
2自動(dòng)分揀設(shè)備
3其它倉儲設(shè)備
4倉儲設(shè)備的選型
案例:立體倉庫

第三單元 倉儲作業(yè)管理 (13:00-16:30)
要點(diǎn)一:入庫管理
1入庫前準(zhǔn)備
2物資入庫驗(yàn)收
3選擇貨位
4搬運(yùn)入庫
要點(diǎn)二:保管作業(yè)管理
1物資存放的基本方法
2物資墊垛與苫蓋
3盤點(diǎn)
4呆廢料處理
要點(diǎn)三:分揀和補(bǔ)貨
1分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2分揀方式的選擇
3揀選設(shè)備的選用
4補(bǔ)貨

要點(diǎn)四:出庫作業(yè)管理
1出庫方式
2出庫作業(yè)程序
3物資出庫中問題處理
要點(diǎn)五:儲位管理
1儲位管理的目標(biāo)和原則
2儲位規(guī)劃與要素
3儲位管理方法
4儲位編碼和物資編碼
案例:“蒼狼”

第四單元 物資的保養(yǎng)、維護(hù)庫安全管理
要點(diǎn)一:庫存物資的變化形式
1物理機(jī)械變化
2化學(xué)變化
3生化變化
要點(diǎn)二:庫存物資保管保養(yǎng)措施
1概述
2倉庫溫濕度控制方法
3防霉腐
4防銹蝕
5防蟲
要點(diǎn)三:倉庫安全生產(chǎn)
1倉庫安全生產(chǎn)措施
2倉庫安全生產(chǎn)基本要求
3勞動(dòng)保護(hù)制度
4庫區(qū)的安全管理
案例:失蹤的蒙娜麗莎
案例:蕭何封王

第二天  9:00-16:30
第五單元 倉儲成本和庫存控制 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

要點(diǎn)一:倉儲成本分析
1倉儲成本的構(gòu)成
2成本分析的意義
3降低倉儲成本的措施
要點(diǎn)二:庫存合理化
1庫存的分類與功能
2庫存的負(fù)面作用
3減少庫存的策略
4庫存合理化

要點(diǎn)三:庫存控制方法
1定量訂貨法
2定期訂貨法
3ABC庫存管理法
4關(guān)鍵因素分析法
5供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四:現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1零庫存技術(shù)
2MRP技術(shù)
3VMI技術(shù)
4JMI效應(yīng)
5庫存管理模式的比較
案例:萬惡之源

第六單元 信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一:條形碼技術(shù)
1條碼技術(shù)系統(tǒng)要求與特點(diǎn)
2編碼規(guī)則
3一維條形碼
4二維條形碼
5條形碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二:無線通訊技術(shù)
1GPS系統(tǒng)
2地理信息技術(shù)
3射頻識別技術(shù)
4便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三:倉儲管理的信息系統(tǒng)
1WMS 的構(gòu)成
2WMS的成果
案例:總裝廠集配上線

第七單元  物流配送基礎(chǔ)  (13:00-16:30)
要點(diǎn)一: 配送的特點(diǎn)
1優(yōu)點(diǎn)
2配送中的問題
要點(diǎn)二:物料配送管理程序
1生產(chǎn)模式
2配送計(jì)劃
3*物料需求分析
4缺料與備料

第八單元 物流配送務(wù)實(shí)
要點(diǎn)一:物料配送
1物料配送流程
2物流的演變
3配送合理化的標(biāo)志
4配送關(guān)鍵點(diǎn)
要點(diǎn)二:實(shí)施配送方案
1改善思維
2特性要因分析
3配送方式導(dǎo)入流程
案例:突破

講師背景  彭浪
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士;武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士;南京航空航天大學(xué)特聘專家;法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者;28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

工廠倉儲管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26910.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:工廠倉儲、庫存管理與物料配送

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭浪
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)