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倉儲管理課程的培訓(xùn)

第一天  9：00-16：30
第一講 倉庫管理和庫存分析的作用
1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展形式下對倉儲管理的要求
2.ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念整合
3.倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
4.客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？
5.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點？
6.倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
7.多企業(yè)案例經(jīng)驗借鑒討論：各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
8.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講 物料需求計劃的分析制定
1.庫存控制的目的
2.根據(jù)不同供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展，物料的不同分類和采購模式
3.訂購點/訂購量/存量基準(zhǔn)
4.物料計劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計劃/BOM清單/工藝/物料屬性
5.交貨批量的分析
6.材料準(zhǔn)備提前期的確定
7.安全庫存的決定因素分析
8.安全庫存水平的確定方法
9.物料需求計劃的完成和維護(hù)：批量確定/安全庫存時間確定

第三講 庫存控制方法
1.ABC分類管理法
2.JIT庫存管理
3.雙料盒（三料盒）控制
4.VMI(供應(yīng)商庫存管理）
5.定量/定期庫存

第二天9：00-16：30
第四講 做好物料的跟催和變化管理
1.采購部對需求計劃的反饋
2.庫存控制組織對反饋進(jìn)行評估和處理
3.依照計劃要求監(jiān)控及時到貨情況
4.通過各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
5.緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
6.物料在使用過程的變化管理，以及各種對變化對庫存的影響
7.電纜、油漆、緊固件等易耗品的特殊管理和控制
8.線邊倉庫的推行方法和收益

第五講  倉庫作業(yè)對庫存的影響
1.根據(jù)儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
2.如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
3.倉庫入庫作業(yè)實務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
4.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5.有效期材料的庫存批次管理先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
6.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識存貨記錄管理
7.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
8.非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法
9.盤點的頻率和盤點的準(zhǔn)確性：兩種主要盤點方法的差異：循環(huán)與期末盤點
10.帳實不符的原因與處理的方法
11.多余庫存（呆廢料）的管理和處理

第六講  課程小結(jié)-課程總結(jié) 感悟分享
1.課程小結(jié)
2.行動計劃

講師背景    
王深   
資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實踐經(jīng)驗，曾任韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理；南車集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（高鐵）有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部倉儲經(jīng)理瑞典HADEX公司駐中國采購中心購總監(jiān)   

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