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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展
 
講師:唐建偉 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:唐建偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

課程大綱/要點(diǎn):
一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境正發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變:解讀中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

1、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的四個特征
-總量大
-增速高
-人均低
-不平衡
2、中國已經(jīng)跨入中等收入國家
3、兩點(diǎn)結(jié)論(已經(jīng)擺脫“一窮二白”,但基礎(chǔ)仍薄弱)
4、中國宏觀經(jīng)濟(jì)未來可能的演變趨勢—-中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義
-中國經(jīng)濟(jì)面臨的五大挑戰(zhàn)
-如何避免陷入中等收入陷阱,保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長
-如何防范和化解財(cái)政金融風(fēng)險,防止出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險
-如何防范和化解資產(chǎn)價格泡沫,防止資產(chǎn)價格泡沫破滅
-如何妥善處理對外關(guān)系,保持和平發(fā)展的外部環(huán)境
-如何實(shí)現(xiàn)社會管理模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)社會和諧發(fā)展
-中國宏觀經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的五種趨勢
-經(jīng)濟(jì)增速回落:高速轉(zhuǎn)向中高速,
-經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改善:第三產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)占比提升
-增長動力切換:由投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)為消費(fèi)主導(dǎo)
-通脹壓力減輕:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與高通脹并不并行
-貨幣政策轉(zhuǎn)型:由外生性寬松轉(zhuǎn)向內(nèi)生性緊縮

二、宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對銀行業(yè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)增速放緩對銀行資產(chǎn)負(fù)債的影響
-經(jīng)濟(jì)增速放緩對信貸及社會融資規(guī)模的需求趨弱,銀行資產(chǎn)增速將明顯放緩
-經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來存款總量增速下降,銀行業(yè)存款競爭將日益加劇
2、經(jīng)濟(jì)增長方式與結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變對銀行經(jīng)營模式的影響
銀行信貸投向?qū)囊缘诙a(chǎn)業(yè)為主,轉(zhuǎn)型為二、三產(chǎn)業(yè)并重,服務(wù)業(yè)為銀行發(fā)展
帶來
-新機(jī)遇
-經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新變化,銀行信貸投向行業(yè)相應(yīng)轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來銀行存款結(jié)構(gòu)的變化:人口老齡化、工業(yè)企業(yè)利潤增速分化以
及財(cái)
-稅改革等對存款結(jié)構(gòu)的影響
3、金融市場轉(zhuǎn)型發(fā)展對銀行的影響
-人民幣國際化對銀行帶來的影響
-利率市場化進(jìn)程加快對銀行帶來顯著影響
-資本市場發(fā)展對銀行經(jīng)營的影響
-資本和金融賬戶開放對銀行帶來影響
-互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶的影響
4、金融監(jiān)管政策變化對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響
-金融改革及金融監(jiān)管政策調(diào)整對銀行經(jīng)營的影響
-貨幣政策操作模式轉(zhuǎn)型對商業(yè)銀行的影響

三、新常態(tài)下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和路徑
1、轉(zhuǎn)型方向:輕資本,高效率(五個方面的轉(zhuǎn)型內(nèi)容)
一是從充當(dāng)社會信用中介、資金中介向充當(dāng)信息中介、資本中介的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變;
二是從單純參與信貸市場向積極參與包括信貸市場、貨幣市場、資本市場、期貨
市場、外匯市場等在內(nèi)的整個金融市場轉(zhuǎn)變;
-三是從重資產(chǎn)、重資本向輕資產(chǎn)、輕資本的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;
-四是從習(xí)慣于持有資產(chǎn)至到期的模式向以交易管理資產(chǎn)為主的模式轉(zhuǎn)變;
五是從“提供資金”向“提供服務(wù)”轉(zhuǎn)變,要盡可能開展綜合金融服務(wù),提供整套金
融解決方案;
2、轉(zhuǎn)型路徑
-傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
一是大力發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),適度發(fā)展、靈活調(diào)整同業(yè)直投業(yè)務(wù),適度控
制、協(xié)同發(fā)展債券投資業(yè)務(wù)
-二是適度提升主動負(fù)債占比,有針對性地發(fā)展各類主動負(fù)債業(yè)務(wù)
-三是密切關(guān)注,做好預(yù)案,靈活應(yīng)對存貸比監(jiān)管的可能調(diào)整或取消
-四是著力提高風(fēng)險定價管理能力,完善定價管理的長效機(jī)制
-五是開拓思路,拓寬渠道,通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式來鞏固低成本核心負(fù)債
-新興業(yè)務(wù)發(fā)展思路:
-一是個人零售業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型
-二是公司批發(fā)業(yè)務(wù)向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型
-三是金融市場業(yè)務(wù)由持有向交易型轉(zhuǎn)型
-四是內(nèi)部管理流程、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型

宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/269592.html

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    參加課程:宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展

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唐建偉
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